權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：姜喆2022-10-13 16:29:39

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目考試大部分知識(shí)點(diǎn)屬于文字性內(nèi)容,，所以重點(diǎn)部分需要扎實(shí)理解和記憶。東奧會(huì)計(jì)在線整理了《戰(zhàn)略》的搶學(xué)知識(shí)點(diǎn),，快來(lái)打卡學(xué)習(xí)吧,！還有更多預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)擊查看>>>

戰(zhàn)略管理的特征_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

權(quán)力（Power）定義：個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力,。

（一）權(quán)力與職權(quán)（Authority）的區(qū)別

權(quán)力	職權(quán)
權(quán)力的影響力在各個(gè)方面	職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力	職權(quán)一般能夠被下屬接受
權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面	職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜	職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

（二）權(quán)力來(lái)源

來(lái)源	內(nèi)涵
對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力	①企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，存在許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì),。 ②交換權(quán)力的機(jī)會(huì)及有效性取決于所提供資源的稀缺程度與企業(yè)對(duì)這些資源的依賴程度,。
在管理層次中的地位	①企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，謂之為職權(quán),。 ②職權(quán)是權(quán)力的一種,，權(quán)力未必是職權(quán)。 ③由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),、強(qiáng)制權(quán)。
個(gè)人的素質(zhì)和影響	①個(gè)人的素質(zhì)和影響是一種非正式職權(quán)的權(quán)力的重要來(lái)源,。榜樣權(quán)和專家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面,。 ②成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)或強(qiáng)制權(quán)更具有持久性,。 ③榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程	參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施也會(huì)形成一定權(quán)力,。
利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度	團(tuán)結(jié)就是力量,。

權(quán)力	內(nèi)涵
法定權(quán)	①通過(guò)職位優(yōu)勢(shì)，在做出具體決策時(shí),，企業(yè)中其他人要遵從,。 ②法定權(quán)力源于對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的行使。
獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)	會(huì)使下屬執(zhí)行命令,，因?yàn)橄聦傧嘈潘麄儠?huì)因此得到某種金錢上的或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì),。
強(qiáng)制權(quán)	下屬由于怕受到懲罰或怕被剝奪獎(jiǎng)勵(lì)而不得不服從命令。

權(quán)力 ≠ 政治

政治是權(quán)力的運(yùn)用,，由具體戰(zhàn)略,、策略構(gòu)成。

（三）在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

1.權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要基礎(chǔ),，制定和實(shí)施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力,。

2.通常有五種一般的政治性策略，代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力應(yīng)用,。

用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的五種權(quán)力應(yīng)用的行為模式,。

行為	內(nèi)涵	關(guān)鍵
對(duì)抗	①堅(jiān)定行為+不合作行為的組合 ②目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方要求,，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo),。	對(duì)抗到底、橫的怕不要命的
和解	①不堅(jiān)定行為+合作行為的組合 ②設(shè)法滿足對(duì)方要求以保持和改進(jìn)現(xiàn)有關(guān)系,，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步,。	所有問(wèn)題自己扛
協(xié)作	①堅(jiān)定行為+合作行為的組合 ②考慮雙方利益，尋求相互利益最佳結(jié)合點(diǎn),，并借助合作使雙方利益都滿足,。	兩合適
規(guī)避	①不堅(jiān)定行為+不合作行為組合 ②預(yù)期惹不起就躲；一看苗頭不對(duì)再躲,。	惹不起還躲不起嗎
折中	①中等程度堅(jiān)定行為+中等程度合作行為的組合 ②通過(guò)討價(jià)還價(jià)都讓步,，達(dá)成都能接受的協(xié)議,。 ③可采用積極方式（做出承諾）或消極方式達(dá)成（威脅,、懲罰）。	兩就和

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

■ 內(nèi)容來(lái)源：選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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