企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-10-03 09:29:05

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試注定是不平凡的，既然選擇了這條不平凡的路,，就要為之努力,，為之奮斗,。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題

中級(jí)會(huì)計(jì) 熱點(diǎn)推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一考點(diǎn)/習(xí)題匯總

【簡(jiǎn)答題2】萱辰公司是一家汽車、輪船的精密部件制造企業(yè),。隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展,，精密部件的生產(chǎn)精度越來越高。萱辰公司的領(lǐng)導(dǎo)人看到了該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)越性,，決定引入新技術(shù),，以備生產(chǎn)和研發(fā)部門使用。部分人對(duì)該項(xiàng)決策提出了不同看法,，認(rèn)為新技術(shù)還不是很成熟,，而且投入的成本過大。但萱辰公司的領(lǐng)導(dǎo)人一如既往地對(duì)下屬保持絕對(duì)控制,，還是堅(jiān)持自己的看法,，引入了3D打印技術(shù)。

為了使3D打印技術(shù)快速地投入到現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,，一方面,，萱辰公司聘請(qǐng)了該方面的專家，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn),。萱辰公司的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以大部分員工對(duì)新技術(shù)持支持態(tài)度,。另一方面,，在組織架構(gòu)方面進(jìn)行了大范圍的調(diào)整，首先將公司各個(gè)部門有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員進(jìn)行抽調(diào)整合,，成立獨(dú)立的生產(chǎn)部門和研發(fā)部門,，其次另外配置一定的人員完成相關(guān)的配合工作。研發(fā)部門通過3D打印技術(shù)第一時(shí)間將產(chǎn)品的模型研制出來,。如果符合客戶要求,，則可以立即投入生產(chǎn)。而且沒有3D打印技術(shù)之前,，模型的制作需要1個(gè)月左右的時(shí)間,，而通過3D打印技術(shù)可以在一天之內(nèi)完成，這大大提高了生產(chǎn)效率,，萱辰公司也因此獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析萱辰公司的企業(yè)文化類型;

(2)根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，簡(jiǎn)要分析萱辰公司采取的戰(zhàn)略選擇,，以及簡(jiǎn)述其應(yīng)注意的事項(xiàng),。

【答案】

(1)萱辰公司的企業(yè)文化類型是權(quán)力導(dǎo)向型?！安糠秩藢?duì)該項(xiàng)決策提出了不同看法……但萱辰公司的領(lǐng)導(dǎo)人一如既往地對(duì)下屬保持絕對(duì)控制,，還是堅(jiān)持自己的看法,，引入了3D打印技術(shù)”。

(2)根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性,。萱辰公司文化的潛在一致性比較大,。“萱辰公司的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，所以大部分員工對(duì)新技術(shù)持支持態(tài)度”。各種組織要素的變化也比較大,?！霸诮M織架構(gòu)方面進(jìn)行了大范圍的調(diào)整，首先將公司各個(gè)部門有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員進(jìn)行抽調(diào)整合,，成立獨(dú)立的生產(chǎn)部門和研發(fā)部門，其次另外配置一定的人員完成相關(guān)的配合工作”,。因此萱辰公司的戰(zhàn)略選擇是以企業(yè)使命為基礎(chǔ),。

注意事項(xiàng)：①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系,。②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用,。③在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致,。④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

選自《刷題直播班》