收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-09-26 09:32:31

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人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程,，怎能通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，今日的考點(diǎn)及習(xí)題小編已為大家整理好,，趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧,！

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收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

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方式	含義	具體做法
緊縮與集中戰(zhàn)略	也稱維持利潤(rùn)戰(zhàn)略,，是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持短期利潤(rùn)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,，其根本意圖是度過暫時(shí)性的難關(guān),，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	①機(jī)制變革,。包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等 ②調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；進(jìn)行債務(wù)重組,；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等 ③削減成本戰(zhàn)略,。如削減人工成本、材料成本,、管理費(fèi)用等,；縮小分部和職能部門的規(guī)模
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略	也稱調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，使有限的資源得到更有效的配置,。其適用條件是企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)	①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) ②調(diào)整營(yíng)銷策略。在價(jià)格,、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
放棄戰(zhàn)略	將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng),，以求最大限度地收回投資,。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式	在實(shí)施放棄戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)要把握時(shí)機(jī),。因?yàn)槿暨^早放棄，企業(yè)可能要蒙受巨大損失,；放棄若過晚,，則行業(yè)內(nèi)外的收買者就會(huì)擁有較強(qiáng)的談判能力，使企業(yè)處于不利地位,。放棄戰(zhàn)略的主要類型有特許經(jīng)營(yíng),、分包、賣斷,、管理層或杠桿收購(gòu),、拆產(chǎn)為股/分拆,、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

【例題·多選題】M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降,，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,，只專注于北美市場(chǎng),，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài),。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌,，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )戰(zhàn)略。

A.削減成本

B.緊縮與集中

C.轉(zhuǎn)向

D.放棄

【答案】CD

【解析】“集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌”體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;“集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌”體現(xiàn)了放棄戰(zhàn)略,。因此,，選項(xiàng)C、D正確,。