收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

來源：東奧會計在線責(zé)編：蘇曉婷2020-09-26 09:32:31

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程，怎能通過注冊會計師考試,，今日的考點及習(xí)題小編已為大家整理好,，趕快來學(xué)習(xí)吧！

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收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

方式	含義	具體做法
緊縮與集中戰(zhàn)略	也稱維持利潤戰(zhàn)略,，是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持短期利潤的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,，其根本意圖是度過暫時性的難關(guān),，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	①機(jī)制變革,。包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等 ②調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量,；進(jìn)行債務(wù)重組；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等 ③削減成本戰(zhàn)略,。如削減人工成本,、材料成本、管理費用等,；縮小分部和職能部門的規(guī)模
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略	也稱調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會，使有限的資源得到更有效的配置,。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點	①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) ②調(diào)整營銷策略,。在價格、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
放棄戰(zhàn)略	將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或者停止經(jīng)營，以求最大限度地收回投資,。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比,，是比較徹底的撤退方式	在實施放棄戰(zhàn)略時，企業(yè)要把握時機(jī),。因為若過早放棄,，企業(yè)可能要蒙受巨大損失；放棄若過晚,，則行業(yè)內(nèi)外的收買者就會擁有較強(qiáng)的談判能力,，使企業(yè)處于不利地位。放棄戰(zhàn)略的主要類型有特許經(jīng)營,、分包,、賣斷、管理層或杠桿收購,、拆產(chǎn)為股/分拆,、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

【例題·多選題】M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降,，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,，只專注于北美市場,，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài),。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌,，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )戰(zhàn)略,。

A.削減成本

B.緊縮與集中

C.轉(zhuǎn)向

D.放棄

【答案】CD

【解析】“集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,，只專注于北美市場,，專注于其自有的核心品牌”體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;“集團(tuán)相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌”體現(xiàn)了放棄戰(zhàn)略。因此,，選項C,、D正確。