產業(yè)五種競爭力-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習題
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你一天的愛心可能帶來別人一生的感謝。不經歷辛苦的學習過程,，怎能通過注冊會計師考試,，今日的考點及習題小編已為大家整理好,，趕快來學習吧,！
1.五力模型
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業(yè)的企業(yè)一旦進入該產業(yè)，對該產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響,。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業(yè)的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應情況,。它們統(tǒng)稱為進入障礙,，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”,。
(2)替代品的替代威脅,。
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業(yè)中現(xiàn)有產品與其替代品之間產生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質量越好,，其對產業(yè)現(xiàn)有產品所能產生的競爭壓力就越強;反之,，其所能產生的競爭壓力就越弱。
(3)供應商討價還價的能力,。
一般來說,，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：
①供應商所在產業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制，其產品的買主很多,，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶,。(由少數(shù)供應商主宰市場)
②供應商各企業(yè)的產品各具一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高,，再或者很難找到可與供應商企業(yè)產品相競爭的替代品,。(供應商產品差異化程度大，替代品少)
③供應商能夠方便地實行前向一體化,，而購買商難以進行后向一體化,。(供應商易向前整合)
④如果供應商充分地掌握了購買商的有關信息，了解購買商的轉換成本,，也會增加其討價還價的能力,。(供應商掌握的信息充足)
(4)購買商討價還價的能力。
一般來說,，滿足如下條件的購買商會具有比較強大的討價還價能力：
①賣方產業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成,，其購買商的總數(shù)較少，而每個購買商的購買量較大,，占了供應商銷售量的很大比例,。(購買商少，但采購量大)
②購買商所購買的產品基本上是一種標準化產品,，同時向多個供應商購買產品在經濟上也完全可行,。(采購的是標準化的產品,，轉換成本低)
③購買商有能力實現(xiàn)后向一體化，而供應商難以前向一體化,。(購買商易向后整合)
④當購買商充分了解市場需求,、實際市場價格甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼,，保證自己從供應商那里得到最優(yōu)惠的價格,。(購買商掌握的信息充足)
(5)同業(yè)競爭者的競爭程度。
產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下列情況下可能是很激烈的：
①產業(yè)內有眾多的勢均力敵的競爭對手,。(產業(yè)集中度低)
②產業(yè)趨于成熟,，市場需求增長緩慢。(產業(yè)處于生命周期的成熟期)
③競爭者提供幾乎相同的產品或服務,，用戶轉換成本很低。(產業(yè)提供的產品或服務屬于標準化產品或服務,，差異化程度低)
④產業(yè)中存在過剩的生產能力,。(產業(yè)供過于求)
⑤產業(yè)進入障礙低而退出障礙高
總結：進入障礙中提到的轉換成本指的是行業(yè)轉換成本;供應商討價還價能力中提到的轉換成本指的是顧客轉換成本。
【例題·多選題】近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力,。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產企業(yè)眾多,，產品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,，產品生命周期縮短,，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考察,，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括( ),。
A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B.購買者討價還價
C.供應者討價還價
D.潛在進入者的進入威脅
【答案】ABCD
【解析】“國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小”體現(xiàn)了產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度大,，選項A正確,。“國內洗滌品生產企業(yè)眾多,，產品差異較小,，消費者選擇余地大”體現(xiàn)了購買者的討價還價能力強，選項B正確,?！霸牧霞坝霉こ杀静粩嗌蠞q”體現(xiàn)了供應者的討價還價能力強，選項C正確,?！皣庵礈炱饭炯涌爝M入中國市場的步伐”體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅大，選項D正確,。
——以上注冊會計考試相關考點內容選自張志鳳老師授課講義
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