內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-06-17 18:01:30

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

執(zhí)著的攀登者不必去與別人比較自己的形象是否高大，重要的是要多多思考自己前進(jìn)的腳步是否扎實(shí),。東奧小編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn),，希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí)！

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第26講發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（3）

【知識(shí)點(diǎn)】內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

動(dòng)因	闡釋	舉例
促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新	對(duì)于技術(shù)要求比較高的企業(yè)而言,，研發(fā)新技術(shù)的費(fèi)用很大,，一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)立支付，而企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同分擔(dān)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新	例如,，在航空領(lǐng)域,，波音公司為了開(kāi)發(fā)新型的波音777噴氣客機(jī),，就與實(shí)力強(qiáng)大的富士、三菱及川崎重工結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)
避免或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)	任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遭遇各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度,，避免企業(yè)在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)盲目性或者孤軍作戰(zhàn)，從而導(dǎo)致失敗	例如,，海爾冰箱進(jìn)入日本市場(chǎng)和讓消費(fèi)者接受自己的產(chǎn)品需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間,。而日本三洋在日本是知名企業(yè)，有一定的市場(chǎng)客戶(hù)群,，然而三洋開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)卻沒(méi)有銷(xiāo)售渠道,。在海爾同日本三洋雙方均有意開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)的共同的發(fā)展目標(biāo)下，雙方締結(jié)以市場(chǎng)換市場(chǎng),，以市場(chǎng)共用的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。海爾在日本利用三洋的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，而三洋在中國(guó)利用海爾的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,。結(jié)果是雙方不僅都獲得了更大的銷(xiāo)售市場(chǎng),，擁有了更多的客戶(hù)群，而且還帶來(lái)了銷(xiāo)售利潤(rùn)的增幅【提示】本案例也體現(xiàn)了開(kāi)拓新的市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)
避免或減少競(jìng)爭(zhēng)	企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分為對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)和合作性競(jìng)爭(zhēng)兩種,，一般而言對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng),，往往會(huì)出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果，而合作性競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)避免或者減少競(jìng)爭(zhēng),，這種合作性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系往往是通過(guò)建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)的	例如,，世界石油產(chǎn)業(yè)中最大的OPEC組織，就是各大石油產(chǎn)油國(guó)為了避免彼此之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),，通過(guò)協(xié)議合作的方式,，以控制產(chǎn)量、保證石油價(jià)格和各自的收益
實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)	資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的,。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種不足,，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果	例如，福特公司與馬自達(dá)公司通過(guò)十幾年的合作,，福特和馬自達(dá)彼此教會(huì)了對(duì)方不少“絕活”：福特提升了重要的制造技術(shù),，作為回報(bào)，它向馬自達(dá)提供了發(fā)動(dòng)機(jī)廢氣排放電腦控制系統(tǒng)的技術(shù),，還提供了一些用于測(cè)量噪音和振幅的精密計(jì)算機(jī)程序【提示】本案例也體現(xiàn)了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
開(kāi)拓新的市場(chǎng)	企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張	例如,，TCL合資法國(guó)湯姆遜公司，在與湯姆遜的合作中,，TCL沒(méi)吃掉湯姆遜的品牌,，而是利用其在歐美等市場(chǎng)的影響進(jìn)一步拓展市場(chǎng)
降低協(xié)調(diào)成本	與并購(gòu)方式相比,，戰(zhàn)略聯(lián)盟方式省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié)，因此可以降低協(xié)調(diào)成本	德國(guó)寶馬汽車(chē)公司在1994年以12.6億美元收購(gòu)了羅孚汽車(chē)公司,，由于并購(gòu)整合不成功,，協(xié)調(diào)成本太高，寶馬不得不將羅孚的部分資產(chǎn)出售給了福特汽車(chē)公司,。事后來(lái)看,，寶馬也許通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟而不是并購(gòu)的方式會(huì)更好，由于省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié),，降低協(xié)調(diào)成本,，更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其拓展新市場(chǎng)的目標(biāo)

學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。《戰(zhàn)略》這門(mén)科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的,。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點(diǎn),，抓住考試方向，可以選擇購(gòu)買(mǎi)東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師的輔導(dǎo)課程,，并在田明老師的指引之下,，高效備戰(zhàn)CPA，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),！

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師,、注冊(cè)稅務(wù)師、證券期貨資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師四大高含金量證書(shū),，從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年,，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

授課特點(diǎn)：長(zhǎng)于歸納,，善于總結(jié),。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)體系。運(yùn)用經(jīng)典案例,，使抽象問(wèn)題具體化,，復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化，冗雜考點(diǎn)清晰化,，是國(guó)內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專(zhuān)家,。

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