戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點




只有比別人更早、更勤奮地努力,,才能嘗到成功的滋味,。同學(xué)們,注冊會計師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)階段知識點已更新,,一起來學(xué)習(xí)一下吧,!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
加強(qiáng)協(xié)同作用
根據(jù)文化進(jìn)行管理
重新制定戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實施
【知識點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,除了文化與績效的關(guān)系外,,還有一個重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性,。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時,企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能,、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度,;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度,。
一、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
在第一象限中,,企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,,重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難。
在這種情況下,,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以下幾項:
1.企業(yè)在進(jìn)行重大變革時,,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ),。
2.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?,F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革,。
3.在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。
4.考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則,。
二,、加強(qiáng)協(xié)同作用
在第二象限中,企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,,組織要素發(fā)生的變化不大,,又多與企業(yè)目前的文化相一致,。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時,,處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個主要問題:一是利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化,;二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī),,根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,。
三,、根據(jù)文化進(jìn)行管理
在第三象限中,企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,,主要的組織要素變化不大,,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。例如,,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵方式,,雖然這種方式與過去的激勵方式相比,并沒有根本性的變化,,但是,某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮,,可能會反對實施新的方法,。此時,企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機(jī)會,。在這種情況下,,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,,對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理,。
四、重新制定戰(zhàn)略
在第四象限中,,企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時,,遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,,組織的要素會發(fā)生重大的變化,,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制,。
在這種情況下,,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略,。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略,。反之,,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,,必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革,,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化,。
為了處理這種重大的變革,,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動:
一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義,;
二是為了形成新的文化,,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員;
三是改變獎勵結(jié)構(gòu),,將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;
四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,,形成一定的規(guī)范,,保證新戰(zhàn)略的順利實施。
注:以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
注冊會計師導(dǎo)航
-
考試資訊
-
考試資料
考試資料 | 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟(jì)法 | 財管 | 戰(zhàn)略 | 考試經(jīng)驗 | 考試大綱 | 免費答疑
-
輔導(dǎo)課程
-
考試題庫
-
互動交流
-
東奧書店