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【例題】

資料一

深圳市金立通信設(shè)備有限公司是一家專業(yè)手機(jī)研發(fā),、加工生產(chǎn)、內(nèi)外銷同步進(jìn)行的民營(yíng)高科技企業(yè),?！敖鹌焚|(zhì),、立天下”,，這句氣勢(shì)磅礴又極具野心的廣告詞,，曾是金立手機(jī)輝煌時(shí)期的最好見證,。這家國(guó)產(chǎn)手機(jī)老將,，一度直逼三星,、諾基亞,，將“步步高”挑于馬下，銷量?jī)H次于華為和小米,，排名第三,，當(dāng)仁不讓地成為手機(jī)行業(yè)巨頭之一,。憑借在三四線城市的渠道深耕，金立手機(jī)也享受到時(shí)代所賜予的紅利,。金立在過去10年里,，通過區(qū)域總代模式,，覆蓋了全國(guó)近5萬家銷售網(wǎng)點(diǎn),，600多家售后服務(wù)中心，銷售渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鄉(xiāng)一級(jí),。

金立手機(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究,，由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,，內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色,，每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù),，一時(shí)間為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率,。在產(chǎn)品定價(jià)上，經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)商定制,、電商渠道價(jià)格戰(zhàn)等市場(chǎng)浪潮后,，金立選擇了高端路線,，其系列化產(chǎn)品中高端機(jī)型的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加功能的成本。

近年來,，手機(jī)行業(yè)面臨“消費(fèi)降級(jí)”與“研發(fā)升級(jí)”,，從數(shù)據(jù)和市場(chǎng)端情況看，消費(fèi)者依然熱衷高性價(jià)比產(chǎn)品,，用戶需求并未明顯減弱,，中低端手機(jī)市場(chǎng)依然潛力巨大,，消費(fèi)市場(chǎng)的日趨成熟,，與手機(jī)制造企業(yè)研發(fā)能力的不斷提升,，已經(jīng)相互促使成為良性發(fā)展。但在后來者層出不窮的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，不爭(zhēng)朝夕,、只爭(zhēng)長(zhǎng)久的金立手機(jī),，資金鏈出現(xiàn)重大問題,，負(fù)債高達(dá)百億,，失去了最后一張“安全牌”,，至此，金立深陷泥沼中,。

資料二

2018年11月28日上午,，金立手機(jī)在其深圳總部召開了面向部分大額供應(yīng)商的債權(quán)人溝通會(huì)議。會(huì)議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)顯示,，金立的總負(fù)債約為202億元，而總資產(chǎn)卻大幅下調(diào)至約26億元（賬面價(jià)值約26億元，估值76億元）,。這意味著金立目前的凈負(fù)債變成了約176億元。

金立總資產(chǎn)的大幅減值讓一些債權(quán)人感到不解,。從超過200億元到僅僅26億元,，金立的資產(chǎn)在前后兩份數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯縮水。對(duì)于進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的債權(quán)人來說,，這也意味著他們能夠獲得的資產(chǎn)價(jià)值大大減低,。因此，他們雖然同意破產(chǎn)重組這一方向,，但卻不同意目前的方案,。他們呼吁金立方面提供更多詳細(xì)資產(chǎn)信息的同時(shí)，也提出了金立是否進(jìn)行了資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的疑問,。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，原屬金立通信旗下的“深圳市金立創(chuàng)新投資有限公司”，在2018年1月進(jìn)行了工商信息變更,。這次變更之后,，公司更名為“深圳市新基地創(chuàng)新投資有限公司”，原本擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的金立董事長(zhǎng)劉立榮也和金立一起退出了公司,。除去這家公司之外,，還有一家名為“深圳市奧軟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的企業(yè)也出現(xiàn)了類似的情況，在2017年12月,，原公司大股東劉立榮退出了股東名單,。

無論是2018年1月還是2017年12月，都發(fā)生在金立資金危機(jī)爆發(fā)之后不久,。而在上述兩次變更后,，兩家公司都沒有被列入本次金立破產(chǎn)重組方案的主要對(duì)象中。因此,，不少供應(yīng)商懷疑,，在這個(gè)過程中,，金立管理層在正式申請(qǐng)破產(chǎn)，甚至于財(cái)產(chǎn)凍結(jié)之前,，就已經(jīng)將部分原有的金立名下資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去,，從而套取資金，最終盡可能保全自身的利益,。

資料三

從“去金立化”到“小清新”,，再到2015年重回“商務(wù)”，拼命追逐市場(chǎng)潮流的金立,，早已疲憊不堪,，更在前后夾擊中亂了陣腳。2017年11月底,，金立一口氣同時(shí)發(fā)布了8款產(chǎn)品,，讓金立的品牌定位，成了一鍋大雜燴,，越發(fā)讓人看不懂,。外界質(zhì)疑金立在走“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，遭到了劉立榮的強(qiáng)烈否認(rèn),，稱是為了趕上全面屏的浪潮,，才做了這個(gè)史無前例的舉動(dòng)。雖然全面屏是2017年智能手機(jī)的主流,，但屏幕這種并非手機(jī)核心技術(shù)的革新,，并不能帶來預(yù)期中的質(zhì)變，金立的全年出貨量反而下滑超過10%,。

直到今天,，金立依然沒有明晰的品牌定位，產(chǎn)品始終徘徊不定,。高端手機(jī)效仿華為,，主打商務(wù)、安全,；中端手機(jī)效仿OPPO和VIVO,，主打時(shí)尚。兩個(gè)都想學(xué),，兩手都想抓，結(jié)果都沒學(xué)到家,，反而失去了從前的優(yōu)勢(shì),，變得不倫不類，一地雞毛,。

曾以電視廣告打下一片天的金立,，在看到OPPO和VIVO明星營(yíng)銷的成功后,，開始了一系列“財(cái)大氣粗”的營(yíng)銷霸屏，這也為金立日后的資金鏈斷裂,，埋下了隱患,。近幾年，金立冠名贊助了《最強(qiáng)大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)》等12檔綜藝節(jié)目,，平均每年贊助6部,。在代言人方面，金立更是“大手筆”,，最直觀的體現(xiàn)是,，品牌代言人更替頻繁，既有濮存昕,、郎咸平,、柯潔、馮小剛等一眾名人,，也有阮經(jīng)天,、薛之謙、余文樂,、劉濤等當(dāng)紅流量IP,，高頻次出現(xiàn)在公眾視野。然而,，一個(gè)尷尬的事實(shí)是,，消費(fèi)者記住了代言人，卻沒有記住金立,。

2017年金立手機(jī)僅售出1494萬部手機(jī),，這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬臺(tái)，相差甚遠(yuǎn),。2016~2017年,，金立營(yíng)銷費(fèi)用投入60多億元，對(duì)金立資金鏈造成很大影響,，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難,。過度營(yíng)銷成為導(dǎo)致資金危機(jī)的主因之一，在沒有銷量支撐的時(shí)候,，這種跟風(fēng)式的大體量廣告投入,，注定是資源浪費(fèi)。金立的營(yíng)銷策略,，非但沒有為金立帶來轉(zhuǎn)機(jī),，反而使金立陷入債務(wù)纏身的境地。

相較于其他手機(jī)品牌，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,，金立更熱衷于布局金融,、地產(chǎn)領(lǐng)域，而金融,、地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)早已是一片紅海,，金立的貿(mào)然入局要面對(duì)諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊。2014年8月,，金立以7.1億元競(jìng)拍下“前海深港服務(wù)合作區(qū)”編號(hào)為7102-0248用地的使用權(quán),。一年后的11月，金立大廈動(dòng)工,，這座占地5776.77平方米,，高23層的大廈，整體投入12.36億元,。同年,，劉立榮購(gòu)入微眾銀行3%的股權(quán)。近兩年經(jīng)濟(jì)整體呈下行的趨勢(shì)下,，金融地產(chǎn)行業(yè)本身就生存艱難,，金立在資源分散的情況下處境就更為窘迫。

2017年,，劉立榮又以12.18億元購(gòu)入南粵銀行的9.30%股份,，還宣布在重慶投入50億元建設(shè)生產(chǎn)基地，這一系列的動(dòng)作卻不被各利益相關(guān)方看好,。如此龐大的重資產(chǎn)模式,，使金立資金鏈崩得極緊，財(cái)務(wù)壓力越來越大,，卻又難以抽身,，一時(shí)間陷入兩難的境地，致使公司不得不面對(duì)破產(chǎn)重組的困境,。

要求：

（1）運(yùn)用SWOT分析法對(duì)金立手機(jī)進(jìn)行分析,；

（2）從確定目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析金立手機(jī)的營(yíng)銷策略,；

（3）簡(jiǎn)要分析金立手機(jī)多元化戰(zhàn)略的類型以及多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn),；

（4）從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，簡(jiǎn)要分析金立手機(jī)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),；

（5）簡(jiǎn)述公司治理問題的類型,，并簡(jiǎn)要分析金立手機(jī)存在的公司治理問題；

（6）簡(jiǎn)要說明金立手機(jī)應(yīng)對(duì)公司治理問題應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策,。

【答案】

（1）運(yùn)用SWOT分析法對(duì)金立手機(jī)進(jìn)行分析：

①優(yōu)勢(shì)（S）,?！敖鹆⑹謾C(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究,，由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,，內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定,，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù),，一時(shí)間為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率”。

②劣勢(shì)（W）,?！爸钡浇裉欤鹆⒁廊粵]有明晰的品牌定位,，產(chǎn)品始終徘徊不定,。高端手機(jī)效仿華為，主打商務(wù),、安全,；中端手機(jī)效仿OPPO和VIVO，主打時(shí)尚,。兩個(gè)都想學(xué),，兩手都想抓，結(jié)果都沒學(xué)到家,，反而失去了從前的優(yōu)勢(shì),，變得不倫不類，一地雞毛”,。

③機(jī)會(huì)（O）,。“從數(shù)據(jù)和市場(chǎng)端情況看,，消費(fèi)者依然熱衷高性價(jià)比產(chǎn)品,，用戶需求并未明顯減弱，中低端手機(jī)市場(chǎng)依然潛力巨大,，消費(fèi)市場(chǎng)的日趨成熟,，與手機(jī)制造企業(yè)研發(fā)能力的不斷提升，已經(jīng)相互促使成為良性發(fā)展”,。

④威脅（T）,。“相較于其他手機(jī)品牌,，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,，金立更熱衷于布局金融、地產(chǎn)領(lǐng)域,，而金融,、地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)早已是一片紅海，金立的貿(mào)然入局要面對(duì)諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊”,。

（2）從確定目標(biāo)市場(chǎng)角度分析,，金立按照地理細(xì)分，把三四線城市作為目標(biāo)市場(chǎng),?！皯{借在三四線城市的渠道深耕,，金立手機(jī)也享受到時(shí)代所賜予的紅利”。

從設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合角度分析,，金立公司的營(yíng)銷策略：

①產(chǎn)品策略,?！敖鹆⑹謾C(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究，由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,，內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色,，每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定,，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù)，一時(shí)間為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率”“2017年11月底,，金立一口氣同時(shí)發(fā)布了8款產(chǎn)品,，讓金立的品牌定位，成了一鍋大雜燴”“直到今天,，金立依然沒有明晰的品牌定位,，產(chǎn)品始終徘徊不定”,。

②促銷策略?！敖鼛啄?，金立冠名贊助了《最強(qiáng)大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)》等12檔綜藝節(jié)目,，平均每年贊助6部,。在代言人方面，金立更是‘大手筆’,，最直觀的體現(xiàn)是，品牌代言人更替頻繁,，既有濮存昕,、郎咸平,、柯潔,、馮小剛等一眾名人，也有阮經(jīng)天,、薛之謙,、余文樂、劉濤等當(dāng)紅流量IP,，高頻次出現(xiàn)在公眾視野”,。

③分銷策略?！敖鹆⒃谶^去10年里,，通過區(qū)域總代模式，覆蓋了全國(guó)近5萬家銷售網(wǎng)點(diǎn),，600多家售后服務(wù)中心,，銷售渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鄉(xiāng)一級(jí)”。

④價(jià)格策略,?！霸诋a(chǎn)品定價(jià)上，經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)商定制,、電商渠道價(jià)格戰(zhàn)等市場(chǎng)浪潮后,，金立選擇了高端路線，其系列化產(chǎn)品中高端機(jī)型的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加功能的成本”,。

（3）多元化戰(zhàn)略的類型有相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

金立公司采取的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！敖鹆⒏鼰嶂杂诓季纸鹑?、地產(chǎn)領(lǐng)域”。

實(shí)施多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。“如此龐大的重資產(chǎn)模式,，使金立資金鏈崩得極緊，財(cái)務(wù)壓力越來越大”,。

②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn),。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn),?！敖鼉赡杲?jīng)濟(jì)整體呈下行的趨勢(shì)下，金融地產(chǎn)行業(yè)本身就生存艱難,，金立在資源分散的情況下處境就更為窘迫”,。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)?！岸鹑?、地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)早已是一片紅海，金立的貿(mào)然入局要面對(duì)諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊”,。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn),。“2017年,，劉立榮又以12.18億元購(gòu)入南粵銀行的9.30%股份,，還宣布在重慶投入50億元建設(shè)生產(chǎn)基地，這一系列的動(dòng)作卻不被各利益相關(guān)方看好,。如此龐大的重資產(chǎn)模式,，使金立資金鏈崩得極緊，財(cái)務(wù)壓力越來越大,，卻又難以抽身,，一時(shí)間陷入兩難的境地，致使公司不得不面對(duì)破產(chǎn)重組的困境”,。

（4）金立手機(jī)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,；

②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,，甚至經(jīng)營(yíng)失??；

③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

金立手機(jī)體現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有①②③。

①“2017年11月底,，金立一口氣同時(shí)發(fā)布了8款產(chǎn)品,，讓金立的品牌定位，成了一鍋大雜燴”“直到今天,，金立依然沒有明晰的品牌定位,，產(chǎn)品始終徘徊不定”。

②“相較于其他手機(jī)品牌,，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,，金立更熱衷于布局金融、地產(chǎn)領(lǐng)域,。如此龐大的重資產(chǎn)模式，使金立資金鏈崩得極緊,，財(cái)務(wù)壓力越來越大,，卻又難以抽身，一時(shí)間陷入兩難的境地,，致使公司不得不面對(duì)破產(chǎn)重組的困境”,。

③“從‘去金立化’到‘小清新’，再到2015年重回‘商務(wù)’,，拼命追逐市場(chǎng)潮流的金立,，早已疲憊不堪，更在前后夾擊中亂了陣腳”,。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

②企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

③企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化、高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn),；

⑤質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),；

⑥因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn),；

⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

金立手機(jī)體現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有①②③,。

“金立依然沒有明晰的品牌定位,，產(chǎn)品始終徘徊不定。高端手機(jī)效仿華為,，主打商務(wù),、安全；中端手機(jī)效仿OPPO和VIVO,，主打時(shí)尚,。兩個(gè)都想學(xué)，兩手都想抓,，結(jié)果都沒學(xué)到家,，反而失去了從前的優(yōu)勢(shì)，變得不倫不類”可以看出①③,。

“過度營(yíng)銷成為導(dǎo)致資金危機(jī)的主因之一,，在沒有銷量支撐的時(shí)候，這種跟風(fēng)式的大體量廣告投入,，注定是資源浪費(fèi),。金立的營(yíng)銷策略，非但沒有為金立帶來轉(zhuǎn)機(jī),，反而使金立陷入債務(wù)纏身的境地”可以看出②,。

金立手機(jī)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

①籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī),。“資金鏈出現(xiàn)重大問題,，負(fù)債高達(dá)百億”,。

②投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下,。“相較于其他手機(jī)品牌,，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,，金立更熱衷于布局金融,、地產(chǎn)領(lǐng)域……龐大的重資產(chǎn)模式，使金立資金鏈崩得極緊”,。

（5）公司治理的問題主要包括代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題,。具體包括三類問題，即經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題,、終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題和企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題,。

①金立手機(jī)存在經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題。

一般認(rèn)為違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：過高的在職消費(fèi),，盲目過度投資,，經(jīng)營(yíng)行為的短期化；侵占資產(chǎn),，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,；工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快,，侵占利潤(rùn),；會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假,；大量負(fù)債,，甚至嚴(yán)重虧損；建設(shè)個(gè)人帝國(guó),。

金立手機(jī)的管理層盲目過度投資?！跋噍^于其他手機(jī)品牌,，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說，金立更熱衷于布局金融,、地產(chǎn)領(lǐng)域”“如此龐大的重資產(chǎn)模式,，使金立資金鏈崩得極緊，財(cái)務(wù)壓力越來越大,，卻又難以抽身,，一時(shí)間陷入兩難的境地，致使公司不得不面對(duì)破產(chǎn)重組的困境”,。

金立手機(jī)的管理層存在經(jīng)營(yíng)行為的短期化,。“2016~2017年,，金立營(yíng)銷費(fèi)用投入60多億元,，對(duì)金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難,。過度營(yíng)銷成為導(dǎo)致資金危機(jī)的主因之一,，在沒有銷量支撐的時(shí)候,，這種跟風(fēng)式的大體量廣告投入，注定是資源浪費(fèi)”,。

金立手機(jī)的管理層在申請(qǐng)破產(chǎn)前有侵占資產(chǎn),、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的跡象?！敖鹆⒐芾韺釉谡缴暾?qǐng)破產(chǎn),，甚至于財(cái)產(chǎn)凍結(jié)之前，就已經(jīng)將部分原有的金立名下資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去,，從而套取資金,，最終盡可能保全自身的利益”。

金立手機(jī)的管理層經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致大量負(fù)債,?！皶?huì)議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,，金立的總負(fù)債約為202億元,，而總資產(chǎn)卻大幅下調(diào)至約26億元（賬面價(jià)值約26億元，估值76億元）,。這意味著金立目前的凈負(fù)債變成了約176億元”,。

②金立手機(jī)存在企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題?！?018年11月28日上午,，金立手機(jī)在其深圳總部召開了面向部分大額供應(yīng)商的債權(quán)人溝通會(huì)議。會(huì)議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)顯示,，金立的總負(fù)債約為202億元，而總資產(chǎn)卻大幅下調(diào)至約26億元（賬面價(jià)值約26億元,，估值76億元）,。這意味著金立目前的凈負(fù)債變成了約176億元”“這一系列的動(dòng)作卻不被各利益相關(guān)方看好”。

（6）①完善公司治理體系,，加大監(jiān)督力度,。

②強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系,。

③完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系,，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟(jì),、行政,、法律等手段，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制。

注：以上注會(huì)戰(zhàn)略例題摘自田明習(xí)題精析班

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