等待會(huì)使你失去今天,，奮斗會(huì)使你得到明天。暫時(shí)的失去與永恒的追求相撞擊時(shí),，會(huì)閃現(xiàn)出人生最美麗的火花,。為了幫助考生提高備考效率，小奧整理了注會(huì)強(qiáng)化階段知識(shí)點(diǎn),，快來開始學(xué)習(xí)吧,！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

一,、基本原理

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里,，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。因此，SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí),，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))集中在一起,，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

二,、SWOT分析的應(yīng)用

SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng);是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng);在分配公司資源時(shí),，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該最先考慮,。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策,，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源,，并且建立公司未來的資源,。

1.優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

2.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)(WO)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些劣勢(shì),。

3.劣勢(shì)——威脅(WT)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì),。

4.優(yōu)勢(shì)——威脅(ST)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,。SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是,，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,，對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

讓生活的句號(hào)圈住的人,，是無法前進(jìn)半步的,。備考注會(huì)考試的過程中，每天比別人多學(xué)一個(gè)知識(shí)點(diǎn),，你就比別人多一點(diǎn)成功的可能,。

(注：以上內(nèi)容選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義)

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)