戰(zhàn)略管理的特征_2019年注會戰(zhàn)略強化階段知識點
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【內容導航】
公司戰(zhàn)略管理
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略管理的特征
戰(zhàn)略管理的特征
與傳統(tǒng)的職能管理相比,，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進道路,，是各項管理活動的精髓。戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產,、人力資源,、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門,、業(yè)務單位及所有相關因素的管理活動。
【提示】這一特征描述戰(zhàn)略管理的對象具有全面性,、綜合性,。
(二)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
戰(zhàn)略管理的核心管理。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施,。
【提示】這一特征描述戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員。因為高層管理人員掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃實施所需資源進行分配的權力,。
(三)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理不是維持現有局面,，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境,。而企業(yè)的內外部條件和因素總是不斷變化的,，戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況,，對戰(zhàn)略進行必要的修正,，確保戰(zhàn)略目標的實現。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性,，即適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。
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(注：以上內容選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義)
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