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企業(yè)資源能力價值鏈分析_2019年注會戰(zhàn)略基礎階段知識點

來源:東奧會計在線責編:郭晶2019-05-22 18:19:25
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

學習總是在一點一滴中積累而成的,,成功屬于努力的人,。下面是小編整理的注冊會計師戰(zhàn)略基礎班相關知識內(nèi)容,希望能為同學們備考提供幫助!

企業(yè)資源能力價值鏈分析_2019年注會戰(zhàn)略基礎階段知識點

【內(nèi)容導航】

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識點】企業(yè)資源能力的價值鏈分析

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

價值鏈分析的關鍵是,,要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合,,如果不將這些資源有效地組織起來,,生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務,那么這些資源將毫無價值,。因此,,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。(點→線→鏈)

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確的要點:

確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動,,例如:豐田的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。(點)

明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。(線)例如:小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系,。

明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系,,例如:寶潔和沃爾瑪?shù)暮献鳌#ㄦ湥?/p>

合抱之木,,生于毫末,;百丈之臺,起于壘土,;千里之行,,始于足下,。東奧祝同學們順利通關注會公司戰(zhàn)略與風險管理

(注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》授課講義)

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉載)

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