企業(yè)資源能力價值鏈分析_2019年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識點
3科
日均>3h
學習總是在一點一滴中積累而成的，成功屬于努力的人,。下面是小編整理的注冊會計師戰(zhàn)略基礎(chǔ)班相關(guān)知識內(nèi)容,，希望能為同學們備考提供幫助,！
【內(nèi)容導航】
企業(yè)資源能力的價值鏈分析
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】企業(yè)資源能力的價值鏈分析
企業(yè)資源能力的價值鏈分析
價值鏈分析的關(guān)鍵是,，要認識企業(yè)不是機器,、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來,，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù),，那么這些資源將毫無價值。因此,，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程,。（點→線→鏈）
企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確的要點：
確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動，例如：豐田的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。（點）
明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系,。（線）例如：小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系。
明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系,，例如：寶潔和沃爾瑪?shù)暮献?。（鏈?/p>
合抱之木，生于毫末,；百丈之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下,。東奧祝同學們順利通關(guān)注會公司戰(zhàn)略與風險管理！
（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》授課講義）
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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