公司戰(zhàn)略_2019年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理基礎(chǔ)階段知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：郭晶2019-05-07 16:20:35

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

正在備考注冊會計師的同學(xué)們,，為了幫助同學(xué)們更好的備考注會,，東奧小編摘取了2019年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理基礎(chǔ)班的部分知識點，希望能幫助到備考的同學(xué)們,。

公司戰(zhàn)略_2019年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理基礎(chǔ)階段知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略定義

源于軍事	用于企業(yè)經(jīng)營管理
軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動的方針,、政策與方法,。	軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮,，或指導(dǎo)重大軍事活動的方針、政策與方法,。

傳統(tǒng)概念

（美國哈佛大學(xué)教授波特）

背景：環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性,、全局性和長期性,。（20世紀(jì)60-70年代）

現(xiàn)代概念	背景：外部環(huán)境變化速度快,。
	一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排（即計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（即非計劃性）的戰(zhàn)略,。
	現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，不包括企業(yè)終點本身。（字面區(qū)別）
	現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性：應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險性,。（本質(zhì)區(qū)別）
	很多學(xué)者開始關(guān)注組織的有限理性,。

綜合概念（美國學(xué)者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
	戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略）,，又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）,。
	戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個策略計劃,，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整,。
	一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理相較于注會其他科目難度較低，但也是需要同學(xué)們認(rèn)真對待的科目,，希望以上知識點能夠幫助到同學(xué)們,，東奧祝同學(xué)們備考順利,！

（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》授課講義）

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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