公司戰(zhàn)略_2019年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：郭晶2019-05-07 16:20:35

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正在備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的同學(xué)們,，為了幫助同學(xué)們更好的備考注會(huì)，東奧小編摘取了2019年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班的部分知識(shí)點(diǎn),，希望能幫助到備考的同學(xué)們。

公司戰(zhàn)略_2019年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略定義

源于軍事	用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方針,、政策與方法,。	軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方針,、政策與方法,。

傳統(tǒng)概念

（美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特）

背景：環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長(zhǎng)期性,。（20世紀(jì)60-70年代）

現(xiàn)代概念	背景：外部環(huán)境變化速度快。
	一系列或整套的決策或行動(dòng)方式,，這套方式包括刻意安排（即計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（即非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略,。
	現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身,。（字面區(qū)別）
	現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性：應(yīng)變性,、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。（本質(zhì)區(qū)別）
	很多學(xué)者開(kāi)始關(guān)注組織的有限理性,。

綜合概念（美國(guó)學(xué)者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,。
	戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）,。
	戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃,，即預(yù)謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。
	一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相較于注會(huì)其他科目難度較低,，但也是需要同學(xué)們認(rèn)真對(duì)待的科目，希望以上知識(shí)點(diǎn)能夠幫助到同學(xué)們,，東奧祝同學(xué)們備考順利,！

（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課講義）

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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