2018年注會《戰(zhàn)略》每日一考點：矩陣制組織結構

來源：東奧會計在線責編：門瑩2018-09-23 09:00:00

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備考注冊會計師期間，我們應該盡可能的多掌握一些知識點,，小編現(xiàn)在為大家整理一些考點,，建議大家在備考的時候多看看。

2018年注會《戰(zhàn)略》每日一考點：矩陣制組織結構

矩陣制組織結構

內涵	為了某個項目集中各個職能部門的精英
內涵	這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用
優(yōu)點	（1）由于項目經理與項目的關系更緊密,，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來,，從而激發(fā)其成功的動力
	（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注,，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足
	（3）與產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,，從而能夠做出更有質量的決策
	（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
	（5）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍
缺點	（1）可能導致權力劃分不清晰,，并在職能工作和項目工作之間產生沖突
	（2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突
	（3）管理層可能難以接受混合型結構（會覺得另一名管理者將爭奪其權力,，從而產生危機感）
	（4）協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長