2018年注會《戰(zhàn)略》每日一考點：矩陣制組織結(jié)構(gòu)
來源：東奧會計在線責(zé)編：門瑩2018-09-23 09:00:00
報考科目數(shù)量
學(xué)習(xí)時長
3科
日均>3h
備考注冊會計師期間,，我們應(yīng)該盡可能的多掌握一些知識點，小編現(xiàn)在為大家整理一些考點,，建議大家在備考的時候多看看,。
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
| 內(nèi)涵 | 為了某個項目集中各個職能部門的精英 |
| 這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用 | |
| 優(yōu)點 | （1）由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,，從而激發(fā)其成功的動力 |
| （2）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目,，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足 | |
| （3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策 | |
| （4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融 | |
| （5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍 | |
| 缺點 | （1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突 |
| （2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突 | |
| （3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)（會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,，從而產(chǎn)生危機(jī)感） | |
| （4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長 |
學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，大家在備考過程中要熟悉學(xué)過的內(nèi)容,，及時鞏固公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考點,。
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