注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考是可以分階段進(jìn)行的,，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段,，大家一定要學(xué)習(xí)好知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，讓接下來的備考輕松一些,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),，幫助提前預(yù)習(xí)。

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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理—— 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述—— 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

(一)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是風(fēng)險(xiǎn)管理概念的重要組成部分,。風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界,，分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo),，企業(yè)可以設(shè)置若干風(fēng)險(xiǎn)承受度等級(jí)，以顯示不同的警示級(jí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是災(zāi)難，被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心;而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)具有二重性,，風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

因此,，風(fēng)險(xiǎn)偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,，就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡點(diǎn)如何選擇,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給出如下定義：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”。

這一定義體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一下幾個(gè)主要特征：

1.戰(zhàn)略性,。盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中,，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。

2.全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層,、管理層和所有員工參與,，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式,。在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng),，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.專業(yè)性。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理,。

4.二重性,。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),，盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí),，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì),。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的,、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。

伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念到全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,、目標(biāo)、內(nèi)容以及公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化都發(fā)生了根本性的變化,。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名將在4月2日開始,，大家在基礎(chǔ)階段來臨之前,，把預(yù)習(xí)階段的注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)都仔細(xì)學(xué)習(xí)一遍，打好基礎(chǔ)吧,。

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