2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段備考已經(jīng)進(jìn)行了大半，各位考生是否跟上了學(xué)習(xí)進(jìn)度呢?為了減少以后的學(xué)習(xí)壓力,，非常有必要在報(bào)名前完成預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)任務(wù),。

【所屬章節(jié)】

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略實(shí)施—— 權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

【知識(shí)點(diǎn)】權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

權(quán)力是指?jìng)€(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取)某些行動(dòng)的能力,。權(quán)力不同于職權(quán),，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一,，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;第二,，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受;第三,，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面,，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);第四,，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜,，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源

1.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

2.在管理層次中的地位

3.個(gè)人的素質(zhì)和影響

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成,。法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量，它取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低,、修養(yǎng)的好壞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效起著決定性作用,。

在企業(yè)內(nèi)部,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來(lái)源不同共有五種表現(xiàn)形式，即法定權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),、強(qiáng)制權(quán)、榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán),。其中，法定權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,，屬于職位權(quán)力,，是外在性權(quán)力;榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)則主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素,，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格,、知識(shí)、才能等個(gè)人素質(zhì),，是內(nèi)在性權(quán)力。外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分,。外在性權(quán)力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ),，內(nèi)在性權(quán)力則是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要方面,。榜樣權(quán)與專(zhuān)家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在,。

4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

(二)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略和有效地實(shí)施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力,。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的應(yīng)用,。如果用合作性和堅(jiān)定性?xún)删S坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式,，可以將政治性策略分為以下五種類(lèi)型。

1.對(duì)抗。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合,。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范,，根本不考慮對(duì)方的要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo),。

2.和解,。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),，設(shè)法滿足對(duì)方的要求,，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步,。

3.協(xié)作,。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí),，既考慮自己利益的滿足,，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn),，并借助于這種合作,，使雙方的利益都得到滿足,。

4.折中,。折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),，相互做出讓步,，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式,，也可以采取消極的方式,。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償,，以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅,、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場(chǎng)合,，則是雙管齊下,。

5.規(guī)避。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合,。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分,，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突,，另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)撤出,。

小編每天更新注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能夠給大家一些幫助!

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)