注冊會計師考試的備考時間一定要做好規(guī)劃,，不可盲目備考，現(xiàn)在可以逐漸開始預(yù)習(xí)工作,，先將備考的各科知識點進行預(yù)習(xí),，為之后的考試打好基礎(chǔ)。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點,，幫助大家從容應(yīng)對考試,。

　　【所屬章節(jié)】

　　注會戰(zhàn)略 第四章 戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　【知識點】組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化,。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程,，要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),。在選擇的過程中,，企業(yè)可以考慮以下四種類型：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,，占領(lǐng)一部分市場,，來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定,。

　　一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵,。通過縱向整合,，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來,。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制,，這樣,，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性,。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè),。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變,。

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。在開拓型組織里,，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會,。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見,，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù),。

　　開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機的”機制,。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。在工程技術(shù)問題上,，該組織由于采用了多種技術(shù),，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性,，很難獲得最大利潤,。同樣，在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用,，甚至錯誤地使用組織的人力,、物力和財力的問題?？傊?，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤,。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端,。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體,。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤,。

　　分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,，會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的,。同時,，該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分,。因此,，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,，同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。

　　由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,，造成這種組織并不完美,。為了達到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個雙重的技術(shù)中心,，同時還要管理各種計劃系統(tǒng),、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,，造成既無效能又無效率的危險,。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動靈活的特點,。從兩個極端來看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)，不斷追求更高的效率,，而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,，尋求新的機會。隨著時間的推移,，這些組織對外部環(huán)境的反應(yīng)會形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制,，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。

　　結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。因此,，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運用時,，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略,。

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