2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：縱向分工結(jié)構(gòu)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-01-30 18:43:48

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的最終結(jié)果其實(shí)真實(shí)反映了考生在備考中的學(xué)習(xí)情況,，想要順利過關(guān),，需要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，研究題目,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家打好基礎(chǔ),。

　　【所屬章節(jié)】

　　CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第四章戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　【知識(shí)點(diǎn)】縱向分工結(jié)構(gòu)

　　1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系,。

　　縱向分工基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu),。

　　(1)高長型組織結(jié)構(gòu)

　　高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上,，管理人員的控制幅度較窄,。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,，但對(duì)市場變化的反應(yīng)較慢,。

　　(2)扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上,，管理人員的控制幅度較寬,。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng),，但容易造成管理的失控,。

　　2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

　　(1)集權(quán)與分權(quán)

　　在企業(yè)組織中，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，既要防止“失控”,，又不能“管死”,，應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢而變的原則。

　?、偌瘷?quán),。集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。在戰(zhàn)略管理中,，集權(quán)可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

　?、诜謾?quán),。分權(quán)是指將權(quán)力分配給事業(yè)部,、職能部門以及較低層次的管理人員。在管理中,，通過分權(quán)制,，企業(yè)可以降低內(nèi)部的管理成本，并減少溝通協(xié)調(diào)的問題,。

　　(2)中層管理人員人數(shù)

　　企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時(shí),，要根據(jù)自己的實(shí)際情況。選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時(shí),，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員,，會(huì)增加行政管理費(fèi)用。企業(yè)為了降低成本,，使其結(jié)構(gòu)效率化,，應(yīng)盡量減少管理層次。

　　(3)信息傳遞

　　企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。企業(yè)內(nèi)部管理層次越多,，信息在傳遞的過程中就會(huì)越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地,。這樣,，也會(huì)增加管理的費(fèi)用。因此,，企業(yè)在選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時(shí),，應(yīng)比較慎重。

　　(4)協(xié)調(diào)與激勵(lì)

　　企業(yè)的管理層次過多,，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通,，增加管理費(fèi)用。指揮鏈越長,，溝通越困難,，越會(huì)使管理沒有彈性。特別是在新技術(shù)的企業(yè)里,，如果采用高長型組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)通常會(huì)遇到各種障礙，不能有效的完成企業(yè)的目標(biāo),。在這種情況下,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用扁平化結(jié)構(gòu)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間已經(jīng)公布,，4月2日開始,，大家提前做好準(zhǔn)備，提前預(yù)習(xí)好備考科目哦。

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