注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試要做好規(guī)劃和預(yù)習(xí),，才能讓后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松，現(xiàn)階段最好進(jìn)行預(yù)習(xí),，將更多時(shí)間用作基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和練,。小編為大家整理了戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家打好基礎(chǔ)。

　　【所屬章節(jié)】

　　注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　【知識(shí)點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

　　新興市場(chǎng)是指一些市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家,。以下著重闡述全球化競(jìng)爭(zhēng)中,，新興市場(chǎng)中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

　　(一)按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

　　在爭(zhēng)奪新興市場(chǎng)的大戰(zhàn)中,，強(qiáng)大的跨國(guó)公司并非占盡優(yōu)勢(shì)。新興市場(chǎng)上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一,，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二,，你所在公司優(yōu)勢(shì)資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本情況，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估出跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)資源,，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī),。

　　1.認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力

　　在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的,。

　　2.評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源

　　一旦本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解,，接下來(lái)要做的就是評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源。

　　(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場(chǎng)本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源作為兩個(gè)變量,，作出下圖,，可以用來(lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

　　(三)“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御,。具體做法可以考慮：

　　1.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶(hù)，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶(hù),。

　　2.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),，以適應(yīng)客戶(hù)特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求。

　　3.加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

　　在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

　　1.不要試圖贏得所有顧客。

　　2.不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,。

　　(四)“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)

　　在某種情況下,，本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現(xiàn)有市場(chǎng)，它們可以通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái),，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　(五)“躲閃者”戰(zhàn)略：避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊

　　企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：

　　1.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè),。

　　2.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司,。

　　3.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng),。

　　4.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

　　5.生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品,。

　　(六)“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

　　1.不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力,。

　　2.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng),。

　　3.在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。

　　4.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源,，以克服自身技能不足和資本的匱乏,。

　　18年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間已經(jīng)確定，4月2日開(kāi)始,，敬請(qǐng)關(guān)注,。希望大家都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，然后朝著嶄新的道路繼續(xù)前進(jìn),。