2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源

　　(二)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

　　權(quán)力是指?jìng)�(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取)某些行動(dòng)的能力。權(quán)力不同于職權(quán),，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：

　　第一,，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;

　　第二,，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,，而職權(quán)一般能夠被下屬接受;

　　第三，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面,，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);

　　第四,，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定,。

　　(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源

　　1.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力,。

　　2.在管理層次中的地位。

　　3.個(gè)人的素質(zhì)和影響,。

　　領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成,。法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量。它取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低,、修養(yǎng)的好壞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效起著決定性作用,。

　　在企業(yè)內(nèi)部,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來(lái)源不同共有五種表現(xiàn)形式，即法定權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),、強(qiáng)制權(quán)、榜樣權(quán)和專家權(quán),。其中,，法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位，屬于職位權(quán)力,，是外在性權(quán)力;榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素,，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格、知識(shí),、才能等個(gè)人素質(zhì),，是內(nèi)在性權(quán)力。外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分,。外在性權(quán)力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ),，內(nèi)在性權(quán)力則是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要方面。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在,。

　　4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程。

　　5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度,。

　　(二)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

　　權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要基礎(chǔ),，制定戰(zhàn)略和有效地實(shí)施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的應(yīng)用,。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式,，可以將政治性策略分為以下五種類型。

　　1.對(duì)抗,。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合,。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范,，根本不考慮對(duì)方的要求,，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。

　　2.和解,。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求,，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系,。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。

　　3.協(xié)作,。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足,，也考慮對(duì)方的利益,，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作,，使雙方的利益都得到滿足,。

　　4.折中。折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),，相互做出讓步,，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式,，也可以采取消極的方式,。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償,，以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步,。多數(shù)場(chǎng)合,，則是雙管齊下。

　　5.規(guī)避,。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合,。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分，這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí),，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突,，另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)撤出。