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2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):戰(zhàn)略變革的種類(lèi)
2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):戰(zhàn)略變革的種類(lèi)
【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):戰(zhàn)略變革的種類(lèi)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)戰(zhàn)略變革的種類(lèi)
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。
【知識(shí)點(diǎn)】:戰(zhàn)略變革的種類(lèi)
戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類(lèi),,共有四種類(lèi)型:
1.技術(shù)變革
技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能,。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量,。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù),。比如,,一個(gè)污水處理廠,其技術(shù)變革是指設(shè)計(jì)出高效的污水再生系統(tǒng),,它還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)在組織內(nèi)傳播技術(shù)知識(shí),。
2.產(chǎn)品和服務(wù)變革
產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,,這在很大程度上影響著市場(chǎng)機(jī)會(huì),。例如:某機(jī)床公司面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商,。它不僅提供機(jī)床,,還提供所有的工業(yè)塑料、流體,、化學(xué)制品�,,F(xiàn)在,機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤(rùn)的四分之一,。新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場(chǎng)與顧客群,,使它在這個(gè)行業(yè)中成功地生存了下來(lái)。
3.結(jié)構(gòu)和體系變革
結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革,包括組織結(jié)構(gòu)變化,、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化,。結(jié)構(gòu)和體系變革即指組織管理領(lǐng)域的變革,組織管理領(lǐng)域涉及到組織的監(jiān)控和管理,。結(jié)構(gòu)與體系變革通常是由上而下地進(jìn)行,,也就是說(shuō),由最高管理層下令進(jìn)行變革,。而產(chǎn)品與服務(wù)變革則通常是由下而上進(jìn)行,。比如企業(yè)裁員就是一個(gè)由上而下結(jié)構(gòu)變革的例子。
4.人員變革
人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀,、工作態(tài)度,、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,,目的是確保職工努 力工作,,完成企業(yè)目標(biāo)。人員變革即指企業(yè)文化的變革,,文化變革是指價(jià)值,、態(tài)度、期望,、信念,、能力、員工行為的改變,。例如:某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,,它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢(xún)員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革,,有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策,。后來(lái)該公司改變了它的文化,開(kāi)始尊重員工的價(jià)值,,鼓勵(lì)員工的參與,,對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。這使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高,。
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