2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習考點：戰(zhàn)略變革的種類

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習備考期,，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習考點：戰(zhàn)略變革的種類,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)戰(zhàn)略變革的種類

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。

　　【知識點】：戰(zhàn)略變革的種類

　　戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進行了分類,，共有四種類型：

　　1.技術(shù)變革

　　技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能,。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量,。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù),。比如,，一個污水處理廠，其技術(shù)變革是指設(shè)計出高效的污水再生系統(tǒng),，它還可以采用先進的信息技術(shù)在組織內(nèi)傳播技術(shù)知識,。

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品,，這在很大程度上影響著市場機會,。例如：某機床公司面對激烈的外部競爭,，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機床,，還提供所有的工業(yè)塑料,、流體、化學制品�,，F(xiàn)在,，機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴展了市場與顧客群,，使它在這個行業(yè)中成功地生存了下來,。

　　3.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運作的管理方法的變革，包括組織結(jié)構(gòu)變化,、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化,。結(jié)構(gòu)和體系變革即指組織管理領(lǐng)域的變革，組織管理領(lǐng)域涉及到組織的監(jiān)控和管理,。結(jié)構(gòu)與體系變革通常是由上而下地進行,，也就是說，由最高管理層下令進行變革,。而產(chǎn)品與服務(wù)變革則通常是由下而上進行,。比如企業(yè)裁員就是一個由上而下結(jié)構(gòu)變革的例子。

　　4.人員變革

　　人員變革是指企業(yè)員工價值觀,、工作態(tài)度,、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努 力工作,，完成企業(yè)目標,。人員變革即指企業(yè)文化的變革，文化變革是指價值,、態(tài)度、期望,、信念,、能力、員工行為的改變,。例如：某公司是一家為化學行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,，它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強制進行變革,，有時候還會突然改變管理方法和政策,。后來該公司改變了它的文化，開始尊重員工的價值,，鼓勵員工的參與,，對管理也有了新的認識,。這使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高。

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