2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的含義

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的含義,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)戰(zhàn)略變革的含義

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略變革的含義

　　根據(jù)變革的程度不同,，目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。

　　漸進(jìn)性變革認(rèn)為,，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地,、間斷地完成,，企業(yè)的變革必須迅速展開，要在短時(shí)期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

　　1.漸進(jìn)性變革,。漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個(gè)過程,，通過這個(gè)過程，組織在某一段時(shí)期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對(duì)的問題或達(dá)到組織的目標(biāo),。在一段較長的時(shí)間內(nèi),，以這種漸變的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革,。

　　2.革命性變革,。革命性變革的支持者認(rèn)為，變革需要失敗或危機(jī)來激發(fā),。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時(shí),，他們才會(huì)去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機(jī),，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的,。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較

　　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　從長遠(yuǎn)來說，企業(yè)可能會(huì)發(fā)展,，改變其戰(zhàn)略,。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的,。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來說,，漸進(jìn)的變化易于管理，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小(見下圖)

　　1.連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,，僅有一些小的修正。

　　2.漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的,。

　　3.不斷改變階段:在這個(gè)階段中,，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。

　　4.全面階段:在這個(gè)階段中,，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi),、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

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