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2014《公司戰(zhàn)略》答疑精選:控制活動(dòng)的辨認(rèn)

分享: 2014-9-9 17:04:50東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答疑精選:控制活動(dòng)的辨認(rèn)

  【東奧小編】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正式進(jìn)入基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段,以下是東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家提供的關(guān)于2014注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的部分精彩答疑,供學(xué)員們參考復(fù)習(xí),幫助大家進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,。

  【提問(wèn)原題】:

  原題:多項(xiàng)選擇題

  甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制,正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé),、崗位設(shè)置的合理性,。下列各項(xiàng)中,屬于兼任不相容崗位的情況有( ),。(2011年)

  A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管

  B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理

  C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席

  D.銷(xiāo)售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶(hù)信用的調(diào)查評(píng)估與銷(xiāo)售合同的審批簽訂

  正確答案:A, B, D

  知識(shí)點(diǎn):內(nèi)部控制的要素

  答案解析

  本題考核的是不相容職務(wù)分離控制的內(nèi)容,。不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù),,防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出,。企業(yè)可以通過(guò)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式,相互制約的工作機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo),。行政部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政管理業(yè)務(wù),,工會(huì)主席只負(fù)責(zé)工會(huì)工作,并不會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的行政業(yè)務(wù),,所以這兩個(gè)職務(wù)不屬于不相容職務(wù);選項(xiàng)A,、B、D都屬于不相容職務(wù),。

  【東奧注會(huì)學(xué)員提問(wèn)】:

  老師,,您好�,!痘疽�(guī)范》將控制活動(dòng)或控制措施概括為7個(gè)方面,,即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制,、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等,。教材沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明這7個(gè)方面,能不能詳細(xì)說(shuō)明一下?具體怎么區(qū)分是那一類(lèi)控制活動(dòng)?

  【東奧會(huì)計(jì)在線回答】:

  尊敬的學(xué)員,,您好:

  1.不相容職務(wù)是指那些不能由一個(gè)部門(mén)或人員兼任,,否則可能弄虛作假或易于掩蓋其作弊行為的職務(wù),。

  2.授權(quán)審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍,、審批程序和相應(yīng)責(zé)任,。

  3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

  (1)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員,。從事會(huì)計(jì)工作的人員,,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān),,設(shè)置總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位,不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職,。

  (2)建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制,,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工,使之相互監(jiān)督和制約,。

  (3)按照規(guī)定取得和填制原始憑證,。

  (4)設(shè)計(jì)良好的憑證格式。

  (5)對(duì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào),。

  (6)規(guī)定合理的憑證傳遞程序,。

  (7)明確憑證的裝訂和保管手續(xù)責(zé)任。

  (8)合理設(shè)置賬戶(hù),,登記會(huì)計(jì)賬簿,,進(jìn)行復(fù)式記賬。

  (9)按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求編制,、報(bào)送,、保管財(cái)務(wù)報(bào)告。

  4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

  (1)財(cái)產(chǎn)記錄

  (2)實(shí)物保管

  (3)定期盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì)

  5.預(yù)算控制用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃,,也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果,。

  6.運(yùn)營(yíng)分析控制 ,主要涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析等控制;

  7.績(jī)效考評(píng)控制 ,,主要是對(duì)績(jī)效問(wèn)題的控制,。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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