2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答疑精選：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)4種戰(zhàn)略

　　【東奧小編】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正式進(jìn)入基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段,，以下是東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家提供的關(guān)于2014注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的部分精彩答疑,，供學(xué)員們參考復(fù)習(xí),，幫助大家進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

　　【提問(wèn)原題】：

　　原題：綜合題

　　某跨國(guó)公司十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，該公司開(kāi)始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)并購(gòu)是該公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段,，過(guò)去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó),、探索在中國(guó)的兼并方式,、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署,。

　　作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司,，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售,。該公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè),，并形成一定壟斷地位,。鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開(kāi)發(fā)政策,，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策,，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù),，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍,。

　　并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外,，該公司的策略非常靈活,，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整,，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu),。

　　并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命,。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo),，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命,。按照企業(yè)使命,，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng),。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停,，

　　此外,，為了保障并購(gòu)成功，該公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的,，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成,，而E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí),，該公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,，我們可以看到該公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的,，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮,。同時(shí)，要想獲得成功的并購(gòu),，在實(shí)施并購(gòu)之前,，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析,，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn),，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/P>

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;

　　(2)簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型,，并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;

　　(3)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;

　　正確答案：

　　(1)企業(yè)進(jìn)人國(guó)外市場(chǎng)的模式一被有出口,、股權(quán)投資,、非股權(quán)安排等幾種。每一種進(jìn)人模式都有各自的利和弊,。出口模式,，指產(chǎn)品在本國(guó)生產(chǎn)，但輸入到目標(biāo)國(guó)進(jìn)行銷售;契約模式是指企業(yè)與目標(biāo)國(guó)的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同,，使前者的專利,、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),、管理,、人力等無(wú)形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享,。股權(quán)投資模式,，是指企業(yè)通過(guò)在目標(biāo)國(guó)獲得該國(guó)企業(yè)的部分或全部所有權(quán),，達(dá)到部分控制或完全控制在目標(biāo)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售目的。該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式屬于股權(quán)投資模式,。

　　(2)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有4種類型,，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略,。跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的;不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù),。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng),，形成區(qū)位效益,，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,。該公司采用的是跨國(guó)化戰(zhàn)略,。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略一般有三種途徑，并購(gòu),、內(nèi)部發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟,。該公司采用的是并購(gòu)的發(fā)展方式。該公司的并購(gòu)類型主要是跨國(guó)橫向并購(gòu),，即被并購(gòu)方與之處于同一產(chǎn)業(yè),。

　　并購(gòu)的原因：

　　①避開(kāi)進(jìn)入壁壘,，迅速進(jìn)入,，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn);

　�,、讷@得協(xié)同效應(yīng);

　�,、劭朔�企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng),，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力,。

　　【東奧注會(huì)學(xué)員提問(wèn)】：

　　老師，您好,，這題怎么看出是跨國(guó)戰(zhàn)略,，能否說(shuō)下4種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在綜合題時(shí)題中的關(guān)鍵語(yǔ)句一般都有哪些,？

　　【東奧會(huì)計(jì)在線回答】：

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　國(guó)際戰(zhàn)略,，是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值，類似于企業(yè)的國(guó)外事業(yè)部,。

　　多國(guó)本土化化戰(zhàn)略指的是多部分產(chǎn)品是由國(guó)外生產(chǎn)并銷往國(guó)內(nèi),，意思就是大部分活動(dòng)都在本國(guó)以外，例如我們熟知的諾基亞,，它是一家芬蘭的企業(yè),，它的大部分零件都是在國(guó)外生產(chǎn)，比如我們中國(guó)就有其手機(jī)零件的生產(chǎn)商,，那么對(duì)于芬蘭的手機(jī)銷售來(lái)說(shuō),，這就屬于多國(guó)化戰(zhàn)略;

　　全球化戰(zhàn)略就是針對(duì)各個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，比如耐克等企業(yè)在全球生產(chǎn)和銷售相同的產(chǎn)品,，因此,，屬于全球化戰(zhàn)略;

　　全球化強(qiáng)調(diào)全世界范圍內(nèi)銷售一類產(chǎn)品，多國(guó)化則強(qiáng)調(diào)在各國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略,。

　　跨國(guó)化戰(zhàn)略指的是總部設(shè)在所在地,，而在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)。意思就是跨出本國(guó)范圍,，但總部仍設(shè)在本國(guó)。比如索尼集團(tuán),，它的總部設(shè)在日本,，但是在國(guó)外有很多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此時(shí)就屬于跨國(guó)化戰(zhàn)略,。

　　從集權(quán)與分權(quán)的角度考慮,，全球化戰(zhàn)略高度集權(quán)，而多國(guó)化戰(zhàn)略高度分權(quán),，跨國(guó)化戰(zhàn)略處于二者之間,。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!

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