2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》答疑精選：國際化經(jīng)營4種戰(zhàn)略

　　【東奧小編】2014年注冊會計師考試正式進入基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段,，以下是東奧會計在線獨家提供的關(guān)于2014注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理的部分精彩答疑,，供學(xué)員們參考復(fù)習(xí)，幫助大家進行查漏補缺,。

　　【提問原題】：

　　原題：綜合題

　　某跨國公司十年前通過設(shè)立中國分公司進入中國市場,。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強,，該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,，過去十年間,，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式,、培育中國企業(yè)運行機制和人才,、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。

　　作為一個國際知名的大型多元化公司,，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán),，而中國主要負責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負責(zé)銷售,。該公司在中國的并購思路為由西到東,，創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位,。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策,，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,，贏得了良好的聲譽,，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍,。

　　并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外,，該公司的策略非常靈活,，先答應(yīng)并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整,，使中方企業(yè)更容易同意并購,。

　　并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命,。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標,，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業(yè)使命,。按照企業(yè)使命,，不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn),，并購活動就不會停,，

　　此外，為了保障并購成功,，該公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行充分準備,。對于拒絕并購或者合作不順利的,，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成,，而E與美國通用電氣交往漸近時,，該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,，我們可以看到該公司的并購不是一時的經(jīng)營性的,，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮,。同時,，要想獲得成功的并購，在實施并購之前,，需要進行戰(zhàn)略情報分析研究,，而不限于市場信息分析，還要進行戰(zhàn)略預(yù)見,，而不是供求預(yù)測,。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/P>

　　要求：

　　(1)簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式;

　　(2)簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;

　　(3)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;

　　正確答案：

　　(1)企業(yè)進人國外市場的模式一被有出口、股權(quán)投資,、非股權(quán)安排等幾種,。每一種進人模式都有各自的利和弊。出口模式,，指產(chǎn)品在本國生產(chǎn),，但輸入到目標國進行銷售;契約模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利,、技術(shù),、經(jīng)驗、管理,、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用,，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。股權(quán)投資模式,，是指企業(yè)通過在目標國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權(quán),，達到部分控制或完全控制在目標國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售目的。該公司進入中國市場的模式屬于股權(quán)投資模式,。

　　(2)企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型,，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,�,？鐕鴳�(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,，同時注意當?shù)厥袌龅男枰�。為了避免外部市場的競爭壓��,，母公司與子公司,、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的;不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù),。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略,，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益,，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨�,，達到全球?qū)W習(xí)的效果。該公司采用的是跨國化戰(zhàn)略,。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略一般有三種途徑,，并購、內(nèi)部發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟,。該公司采用的是并購的發(fā)展方式,。該公司的并購類型主要是跨國橫向并購，即被并購方與之處于同一產(chǎn)業(yè),。

　　并購的原因：

　�,、俦荛_進入壁壘，迅速進入,，爭取市場機會,，規(guī)避各種風(fēng)險;

　�,、讷@得協(xié)同效應(yīng);

　�,、劭朔�企業(yè)負外部性，減少競爭,，增強對市場的控制力,。

　　【東奧注會學(xué)員提問】：

　　老師，您好,，這題怎么看出是跨國戰(zhàn)略,，能否說下4種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略在綜合題時題中的關(guān)鍵語句一般都有哪些？

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學(xué)員,，您好：

　　國際戰(zhàn)略,，是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，以創(chuàng)造價值,，類似于企業(yè)的國外事業(yè)部,。

　　多國本土化化戰(zhàn)略指的是多部分產(chǎn)品是由國外生產(chǎn)并銷往國內(nèi),，意思就是大部分活動都在本國以外，例如我們熟知的諾基亞,，它是一家芬蘭的企業(yè),，它的大部分零件都是在國外生產(chǎn)，比如我們中國就有其手機零件的生產(chǎn)商,，那么對于芬蘭的手機銷售來說,，這就屬于多國化戰(zhàn)略;

　　全球化戰(zhàn)略就是針對各個國家開展業(yè)務(wù)，比如耐克等企業(yè)在全球生產(chǎn)和銷售相同的產(chǎn)品,，因此,，屬于全球化戰(zhàn)略;

　　全球化強調(diào)全世界范圍內(nèi)銷售一類產(chǎn)品，多國化則強調(diào)在各國實施本土化戰(zhàn)略,。

　　跨國化戰(zhàn)略指的是總部設(shè)在所在地,，而在許多國家從事經(jīng)營。意思就是跨出本國范圍,，但總部仍設(shè)在本國,。比如索尼集團，它的總部設(shè)在日本,，但是在國外有很多的經(jīng)營活動,，此時就屬于跨國化戰(zhàn)略。

　　從集權(quán)與分權(quán)的角度考慮,，全球化戰(zhàn)略高度集權(quán),，而多國化戰(zhàn)略高度分權(quán)，跨國化戰(zhàn)略處于二者之間,。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!

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