2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：風(fēng)險管理成本與效益

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：風(fēng)險管理成本與效益,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險管理的成本及其主要構(gòu)成

　　(二)公司風(fēng)險管理的效益與成本分析

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第二節(jié)風(fēng)險管理概述的內(nèi)容,。

　　【知識點】：風(fēng)險管理成本與效益

　　風(fēng)險具有一項重要的特征，即損失與收益的對稱性,。正確地估計和計量風(fēng)險,，在對各種可能結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，趨利防弊，以求以最小的風(fēng)險謀求最大的收益,，就成為企業(yè)風(fēng)險管理的本質(zhì)所在,。因此，在風(fēng)險管理過程中,，必須要進(jìn)行成本效益分析,。

　　(一)風(fēng)險管理的成本及其主要構(gòu)成

　　風(fēng)險管理成本是指在風(fēng)險管理過程中發(fā)生的成本，是公司經(jīng)營成本的一部分,。

　　1.以風(fēng)險為基點的分類

　　(1)預(yù)防成本,。是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定,、跟蹤監(jiān)督,、事項識別和應(yīng)對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接,、間接損失,。

　　(2)糾正成本。是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實施檢查,、追究,、處置、復(fù)原所花費的成本費用,。

　　(3)懲治成本,。是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生，且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實危害,，因而對其進(jìn)行處理,、處罰、整治而支付的成本費用,。

　　(4)損失成本,。是指風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的,、有形的,、無形的、經(jīng)濟(jì)的,、社會的,、短期的、長遠(yuǎn)的,、現(xiàn)實的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失,。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計量，有的則難以準(zhǔn)確計算,。

　　2.以風(fēng)險管理為基點的分類

　　(1)進(jìn)入成本,。是指為建立風(fēng)險管理的能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術(shù)、工具,，以及訓(xùn)練而發(fā)生的,。

　　(2)維持成本。是為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力,，保持風(fēng)險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本,。例如，增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技巧,，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費用,。

　　(3)評估成本。是在風(fēng)險管理過程中對事項識別,、風(fēng)險評估發(fā)生的成本,，包括在風(fēng)險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風(fēng)險評估與分析,、參加風(fēng)險審查以及撰寫風(fēng)險報告等而付出的代價,。

　　(4)處置成本。涵蓋執(zhí)行風(fēng)險管理計劃的行動成本,，這些行動原本不在項目計劃中,，但被認(rèn)為是必要的，以便切實地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險,。

　　(二)公司風(fēng)險管理的效益與成本分析

　　風(fēng)險損失與收益的對稱性,，要求風(fēng)險管理在建立利益機(jī)制的同時也要考慮風(fēng)險防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡,。

　　建立健全風(fēng)險管理體系需要考慮投入的人力、物力和財力,，以及該系統(tǒng)運行成本能否為企業(yè)所承受且達(dá)到合理的成本效益比,。這就要求風(fēng)險管理在成本效益分析中尋找以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的平衡點。

　　從構(gòu)成風(fēng)險管理成本的預(yù)防成本,、糾正成本,、懲治成本和損失成本來看，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動,。

　　遵循成本效用原則,，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點。在理論上說這個平衡點就是預(yù)防成本,、糾正成本,、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點,。預(yù)防成本,、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線，其相交點

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