2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.戰(zhàn)略控制的定義

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略控制的定義

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段,。

戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

　　步驟一：執(zhí)行策略檢查

　　步驟二：根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo))

　　步驟三：設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,，不需要專門定量

　　步驟四：對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

　　步驟五：獎(jiǎng)勵(lì)

　　(2)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的方面

　　鏈接性：如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作,。

　　多樣性：如果系統(tǒng)具有多樣性,，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)不利,。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中,，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測(cè)出來,。

　　變化：能迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化,。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù),。一是具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù);二是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

　　識(shí)別成功關(guān)鍵因素的意義:

　　(1)識(shí)別成功關(guān)鍵因素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng),。

　　(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異,。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　(3)成功關(guān)鍵因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展,。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。