2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)分工

　　(二)整合

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè),、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此,，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。

　　(一)分工

　　將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產(chǎn)力,。一般來講，專業(yè)化程度越高,，企業(yè)的分工程度就越高,。

　　1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),，即為縱向分工,。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工,，在這條線上決定績(jī)效的分配,、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線,。

　　2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單,，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并,。

　　【相關(guān)鏈接1】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

　　專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度。20世紀(jì)初,，亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,，享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的,、重復(fù)性的工作,。通過把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),，使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作,。福特利用技能相對(duì)有限的員工，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車,。福特的經(jīng)驗(yàn)表明,，讓員工從事專門化的工作，他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高,。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部,，而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟，每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做,。

　　(二)整合

　　整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后,，再將之整合,，整合即實(shí)行部門化管理。

　　【相關(guān)鏈接2】部門化程度

　　一旦通過工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后,，就需要按照類別對(duì)它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào),。對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動(dòng)的職能。制造業(yè)的經(jīng)理通過把研發(fā),、會(huì)計(jì),、制造、人事,、采購(gòu)等方面的專業(yè)人員劃分成共同的部門來組織其工廠,。

　　當(dāng)然，根據(jù)職能進(jìn)行部門的劃分適用于所有的組織,。一個(gè)醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部,、護(hù)理部、財(cái)會(huì)部等;而一個(gè)職業(yè)足球隊(duì)則可能設(shè)球員人事部,、售票部,、旅行及后勤部等。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于,，把同類專家集中在一起,，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

　　總之,，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來,。