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2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會基礎(chǔ)備考期,,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)分工
(二)整合
【所屬章節(jié)】:
本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
【知識點(diǎn)】:組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的,。因此,,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
(一)分工
將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作,,此過程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,工作的完成是經(jīng)過片段的組合,,每位員工不需要完成整個工作的全部步驟,只需要從事專精的小部分,,不必每樣工作都精通,,如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,有助于提升工作效率生產(chǎn)力,。一般來講,,專業(yè)化程度越高,企業(yè)的分工程度就越高,。
1.縱向分工,。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),即為縱向分工,�,?v向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工,在這條線上決定績效的分配,、權(quán)力的分配,,所以常常又稱之為職權(quán)線,。
2.橫向分工。橫向分工是企業(yè)資源的分工,,也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,,保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,所以橫向分工是職能線,。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,,同時為了能夠確保資源的有效使用,橫向分工一定要盡可能簡單,,盡可能精簡,,能夠減少就不增加,能夠合并就合并,。
【相關(guān)鏈接1】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工
專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度,。20世紀(jì)初,亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,,享譽(yù)全球,。他的做法是給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作,。通過把工作分化成較小的,、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項操作,。福特利用技能相對有限的員工,,每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗表明,,讓員工從事專門化的工作,,他們的生產(chǎn)效率會提高。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個人完成一項工作的全部,,而是把一項工作分解成若干步驟,,每一步驟由一個人獨(dú)立去做。
(二)整合
整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工,,被切割許多小部分以后,再將之整合,,整合即實(shí)行部門化管理,。
【相關(guān)鏈接2】部門化程度
一旦通過工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后,就需要按照類別對它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào),。對工作活動進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動的職能,。制造業(yè)的經(jīng)理通過把研發(fā)、會計,、制造,、人事,、采購等方面的專業(yè)人員劃分成共同的部門來組織其工廠。
當(dāng)然,,根據(jù)職能進(jìn)行部門的劃分適用于所有的組織,。一個醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部、護(hù)理部,、財會部等;而一個職業(yè)足球隊則可能設(shè)球員人事部,、售票部、旅行及后勤部等,。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于,,把同類專家集中在一起,能夠提高工作效率,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。
總之,分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,,而整合是要將不同的部門結(jié)合起來,。
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