2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：組織結構的構成要素

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期,，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：組織結構的構成要素,。

　　【內容導航】：

　　(一)分工

　　(二)整合

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構的內容,。

　　【知識點】：組織結構的構成要素

　　組織結構是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè),、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結構是不同的。因此,，組織結構的基本構成要素是分工與整合,。

　　(一)分工

　　將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產(chǎn)力,。一般來講，專業(yè)化程度越高,，企業(yè)的分工程度就越高,。

　　1.縱向分工。管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù),，即為縱向分工,。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工,，在這條線上決定績效的分配,、權力的分配，所以常常又稱之為職權線,。

　　2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)分配,，保障業(yè)務部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡,，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并。

　　【相關鏈接1】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

　　專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度,。20世紀初,，亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,，享譽全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的,、重復性的工作,。通過把工作分化成較小的、標準化的任務,，使工人能夠反復地進行同一項操作,。福特利用技能相對有限的員工，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車,。福特的經(jīng)驗表明,，讓員工從事專門化的工作，他們的生產(chǎn)效率會提高,。專門化的實質是不由一個人完成一項工作的全部,，而是把一項工作分解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做,。

　　(二)整合

　　整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工,，被切割許多小部分以后,，再將之整合，整合即實行部門化管理,。

　　【相關鏈接2】部門化程度

　　一旦通過工作專門化完成任務細分之后,，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調。對工作活動進行分類主要是根據(jù)活動的職能,。制造業(yè)的經(jīng)理通過把研發(fā),、會計、制造,、人事,、采購等方面的專業(yè)人員劃分成共同的部門來組織其工廠。

　　當然,，根據(jù)職能進行部門的劃分適用于所有的組織,。一個醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部、護理部,、財會部等;而一個職業(yè)足球隊則可能設球員人事部,、售票部、旅行及后勤部等,。這種職能分組法的主要優(yōu)點在于,，把同類專家集中在一起，能夠提高工作效率,，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。

　　總之,，分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來,。