2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的目標(biāo)

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的目標(biāo),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司的目標(biāo)

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司的目標(biāo)的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：公司的目標(biāo)

　　　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化,。

　　公司目標(biāo)是一個(gè)體系,。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn),。

　　從整個(gè)公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率,、滿意的投資回報(bào)率,、股利增長率、股票價(jià)格評(píng)價(jià),、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額,， 在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對(duì)手,，使整體成本低于競爭對(duì)手的成本， 提高公司在客戶中的聲譽(yù),，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢,，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)等,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績,，還要提高公司的競爭力量,，改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來,。

　　短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果,；

　　長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài),。

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、 可測度的業(yè)績目標(biāo),，其中,，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。