2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的定義的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：公司戰(zhàn)略的定義

　　（一）公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物�,！� 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長(zhǎng)期性。

　　提示1：戰(zhàn)略的計(jì)劃性,，是從指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的角度來看的,。它有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：

　　（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,；

　�,。�2）戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃,。

　�,。ǘ�）公司��(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略,。許多學(xué)者也開始研究組織的有限理性,，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。

　　現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：

　　字面上：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身,；

　　本質(zhì)上：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性,。

　　事實(shí)上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃,，即預(yù)謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

　　提示2：戰(zhàn)略的應(yīng)變性,，是從產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的層次上來看的。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該采用何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境,，即戰(zhàn)略的應(yīng)變性認(rèn)為,，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場(chǎng)中的位置,，并據(jù)此正確配置資源，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量,。

　　提示3：外部環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者之間的關(guān)系

　　外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),、依據(jù)和限制條件,；企業(yè)內(nèi)部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件,；企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)外部環(huán)境變化的前提下,，達(dá)到外部環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者的動(dòng)態(tài)平衡,。