戰(zhàn)略類型

含義

特點(diǎn)

國際戰(zhàn)略

企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。

全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力均低,。

多國本土化戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場(chǎng)而獲得收益,。

（1）多國化戰(zhàn)略注重每個(gè)國家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國家情況不同,，于是以國界來劃分市場(chǎng)區(qū)域；
（2）它采用高度分權(quán)的方式,，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域,、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好,，因此,，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化；
（3）成本結(jié)構(gòu)較高,，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。

全球化
戰(zhàn)略

在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng),，它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,，能形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；
（2）全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán),，由母國總部控制,。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合,；
（3）全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國本土市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍,，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理,。

跨國戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì),。

跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。在跨國成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng),，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,。