2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略,，是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略,。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi),。

　　(1)主動(dòng)原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。為了籌措資本運(yùn)營(yíng)所需資金、改善企業(yè)投資回報(bào)率等,，大型企業(yè)可能會(huì)重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合,。②小企業(yè)的短期行為。

　　(2)被動(dòng)原因：①外部原因,。產(chǎn)業(yè)走下坡路,。由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)周期,、技術(shù)變化,、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和,、競(jìng)爭(zhēng)行為等,，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順,、決策失誤、管理不善等原因,，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場(chǎng)難以為繼,，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略,。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果,。具體做法有：①機(jī)制變革,。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),，以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等;②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商,，重新簽訂償還協(xié)議,，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財(cái)務(wù)證券等;③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本,、材料成本,、管理費(fèi)用、分部和職能部門(mén)的規(guī)模,，以及削減資產(chǎn)等,。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變,。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);②調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，在價(jià)格、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加強(qiáng)銷(xiāo)售攻勢(shì)和廣告宣傳等,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略,。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比,，是比較徹底的撤退方式,。

　　放棄的類(lèi)型

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常困難的決策,。困難主要來(lái)自以下兩個(gè)方面,。

　　(1)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略效果如何,，取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度,。而這又是一項(xiàng)難度很大的工作。湯普森于1989年提出了一個(gè)詳盡的清單,，這一清單對(duì)于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況判斷的能力會(huì)有一定幫助：①分析企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期以及今后利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì),。②分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場(chǎng)狀況，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),。③識(shí)別騰下來(lái)的資源應(yīng)符合運(yùn)用,。④尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買(mǎi)主。⑤放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得,。⑥關(guān)于成本問(wèn)題。⑦準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì),。⑧用其他產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì),，⑨企業(yè)降低分散經(jīng)營(yíng)的程度所帶來(lái)的有形和無(wú)形的效益。⑩尋找合適的買(mǎi)主,。

　　(2)退出障礙,。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中闡述了幾種主要的退出障礙：①固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度,。當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專(zhuān)用性程度較高時(shí)，就會(huì)使其清算價(jià)值低,，或者轉(zhuǎn)移即轉(zhuǎn)換成本高,，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。②退出成本,。退出成本包括勞工協(xié)議,、重新安置的成本、備件維修能力等,。如果這些成本過(guò)高,，會(huì)加大退出障礙。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系,。這是指企業(yè)內(nèi)某經(jīng)營(yíng)單位與公司其他單位在市場(chǎng)形象,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、利用金融市場(chǎng)及設(shè)施公用等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系,。這些因素使公司認(rèn)為留在該產(chǎn)業(yè)中具有戰(zhàn)略重要性,。④感情障礙。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時(shí),，會(huì)引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒,，因?yàn)槠髽I(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害。⑤政府與社會(huì)約束,。政府考慮到失業(yè)問(wèn)題和對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響,，有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)輕易退出的決策。