2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

　　2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

　　3.克服變革阻力的策略

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者,、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作，克服變革的阻力,，以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),。

　　1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

　　最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部、中層管理者,、一般員工

　　要使變革得到廣泛的認(rèn)同,，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。首先,，變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識(shí);其次,，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持,。在就變革進(jìn)行內(nèi)部溝通時(shí),，不能僅僅局限于“推銷變革計(jì)劃”，還要就變革的目標(biāo),、范圍,、方法等各方面的問題進(jìn)行溝通，這樣既有利于確保計(jì)劃內(nèi)容的科學(xué)性,，也能夠調(diào)動(dòng)員工的廣泛參與,，而這本身就具有激勵(lì)作用。

　　2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

　　變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響：生理變化,、環(huán)境變化,、心理變化�,；�于上述的不同因��,，變革會(huì)面臨的障礙：

　　(1)文化障礙：結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果，這些都是變革的障礙,。

　　(2)私人障礙：除了文化障礙之外,，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅,。

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時(shí),，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍,。

　　(1)變革的節(jié)奏：變革越是循序漸進(jìn),，就有越多的時(shí)間來提出問題,，提供保證并進(jìn)行管制。

　　(2)變革的管理方式：在變革計(jì)劃比較完善的情況下,，變革過程中的領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗,。

　　應(yīng)對(duì)變革阻力的常見策略：

　�,、僮龊眯麄鳎�與員工進(jìn)行溝通,，廣泛地聽取員工的意見,。

　　②讓員工參與到組織變革的決策中去,。

　　③大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才,。

　　④采取優(yōu)惠政策,，妥善安排被精簡(jiǎn)人員工作生活和出路,。

　　⑤在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心,，并采取強(qiáng)硬措施,。

　　(3)變革的范圍：應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。大轉(zhuǎn)變會(huì)帶來巨大的不安全感和較多的刺激,。