2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的使命與目標(biāo)

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的使命與目標(biāo),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司的使命

　　(二)公司的目標(biāo)

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：公司的使命與目標(biāo)

　　公司使命：把企業(yè)生存,、發(fā)展,、獲利等根本性目的作為使命的一部分

　　公司目標(biāo)：使命的具體化

　　(一)公司的使命

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的,、公司宗旨,、經(jīng)營哲學(xué)

　　1.公司目的

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織,，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相反,，以非營利目的成立的組織,，其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革,，而不是營利,。一般而言，企業(yè)是最普通的營利組織,，紅十字會(huì)是最普通的非營利組織,。

　　2.公司宗旨

　　公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。

　　公司宗旨反映出企業(yè)的定位,。定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境。

　　3,、經(jīng)營哲學(xué)

　　經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括,。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來,。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果,。

　　【提示1】盡管公司使命涉及很多內(nèi)容，但是許多公司關(guān)于使命的表述往往不詳盡,、不全面,，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向。這在很大程度上是由于在復(fù)雜多變的環(huán)境下,，詳盡的,、全面的使命表述可能會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中比較被動(dòng)。這是公司戰(zhàn)略定義的現(xiàn)代概念應(yīng)變性,、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的具體體現(xiàn),。

　　【提示2】企業(yè)使命是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的生存目的,、經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營理念,，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù),。

　　(二)公司的目標(biāo)

　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

　　公司目標(biāo)是一個(gè)體系,。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　從整個(gè)公司的角度來看,，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率,、收益增長(zhǎng)率,、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率,、股票價(jià)格評(píng)價(jià),、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額,， 在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽(yù),，在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，改善公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景,。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來,。

　　短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)營結(jié)果;

　　長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài),。

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),，其中,，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。