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2014年《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略的可行性分析
【東奧小編】本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法的內(nèi)容,。、
戰(zhàn)略的可行性分析
一,、評(píng)估可行性的考慮因素
1.能否得到足夠的資金支持;
2.企業(yè)績(jī)效能否達(dá)到必須的水平;
3.能否達(dá)到必須的市場(chǎng)地位;
4.是否具備必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧;
5.是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);
6.如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;
7.是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù);
8.是否能獲得必要的原料和服務(wù);
9.是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);
10.是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該戰(zhàn)略,。
二,、評(píng)估方法
資金流量分析 |
確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。 |
盈虧平衡分析 |
即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn),;盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷(xiāo)售收入時(shí)的銷(xiāo)量,。 |
資源配置分析 |
列出未來(lái)將選用的戰(zhàn)略的資源需求,并注明每個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn),,然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析,。 |
責(zé)任編輯:紀(jì)念
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