采購策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源策略

（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系,；

（2）便于信息的保密,；

（3）能產生規(guī)模經濟；

（4）隨著與供應商的關系的加深,，采購方更可能獲得高質量的貨源,。

（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強,；

（2）采購方容易受到供應中斷的影響,；

（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識和專門技術,；

（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低,；

（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

（1）難以設計出有效的質量保證計劃,；

（2）供應商的承諾較低,；

（3）疏忽了規(guī)模經濟。

由供應商負責交付一個完整的子部件

（1）允許采用外部專家和外部技術,；

（2）可為內部員工安排其他任務,；

（3）采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判。

（1）第一階供應商處于顯要地位,；

（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。