2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習(xí)知識點：SWOT分析

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習(xí)知識點：SWOT分析,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)基本原理

　　(二)SWOT分析的應(yīng)用

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【知識點】：SWOT分析

　　SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略,。

　　(一)基本原理

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。

　　(二)SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅,。

　　SWOT分析是要使企業(yè)真正考慮到：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng),，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應(yīng)該最先考慮,。這就是說,，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策,，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源,。

　　1.優(yōu)勢——機會(SO)增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

　　外部環(huán)境

　　2.劣勢——機會(WO)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些劣勢,。

　　3.劣勢——威脅(WT)防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機，進行業(yè)務(wù)調(diào)整,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢,。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本;同時材料供應(yīng)緊張;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于轉(zhuǎn)換出的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。