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企業(yè)資源與能力分析

分享: 2013-12-16 17:11:50東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源與能力分析

  【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源與能力分析,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)企業(yè)資源分析

  (二)企業(yè)能力

  (三)企業(yè)的核心能力


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:企業(yè)資源與能力分析

  (一)企業(yè)資源分析

  企業(yè)資源分析的目的在于識(shí)別企業(yè)的資源狀況,、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及對(duì)未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施的影響如何。

  1.企業(yè)資源的主要類型

  企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序,、技能和知識(shí)等。企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源,、無形資源和組織資源,。

  (1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源,,主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源,。

  (2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源,,通常包括品牌、商譽(yù),、技術(shù),、專利、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等,。

  (3)組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,。

  【提示1】

  (1)有些類似的有形資源可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易地取得,,因此,這些資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,。但是,具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值,。

  (2)由于會(huì)計(jì)核算的原因,資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,,甚至可以說,,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源,。

  (3)組織資源也是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源,。

  2.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

  在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí),必須知道哪些資源是有價(jià)值的,,可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:資源的稀缺性、資源的不可模仿性,、資源的不可替代性,、資源的持久性。

  (1)資源的稀缺性,。如果一種資源是所有競(jìng)爭(zhēng)者都能輕易取得的,,那么,,這種資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,,而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源,,那么,擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源,,則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是可持續(xù)的。

  (2)資源的不可模仿性,。是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和價(jià)值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下4種形式:

  ①物理上獨(dú)特的資源,。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的,。

  ②具有路徑依賴性的資源,。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源,。

  ③具有因果含糊性的資源,。企業(yè)對(duì)有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋,。

  ④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,。這是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,,但是因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。

  (3)資源的不可替代性,。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,,同樣,企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代,,那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,,它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

  (4)資源的持久性,。資源的貶值速度越慢,,就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說,,有形資源往往都有自己的損耗周期,,而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

  (二)企業(yè)能力

  1.企業(yè)能力的定義

  企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,,發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。

  2.企業(yè)能力的構(gòu)成

  企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力、營銷能力,、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成,。

  (三)企業(yè)的核心能力

  1.核心能力的概念

  所謂核心能力,就是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力,。

  從總體上講,,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果,也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果,。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧,、知識(shí)和人的能力之中,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用,。

  2.核心能力的形式

  每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的,。企業(yè)的核心能力可以是不同形式的,可以表現(xiàn)在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能,、創(chuàng)建和操作一個(gè)能快速準(zhǔn)確處理客戶訂單的系統(tǒng)的訣竅,、開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品的革新能力、采購和產(chǎn)品展銷的技能,、很好地研究客戶需求和品位以及準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)變化趨勢(shì)的方法體系等方面,。公司要把握住自己的各種能力,并且要超過自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,使之成為核心能力,。當(dāng)然,一個(gè)公司不可能只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力,,也很少同時(shí)具有多種核心能力,。

  3.核心能力的辨別

  企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試才可稱為核心能力:

  (1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?

  (2)它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?

  (3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

  核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析,。

  (1)功能分析�,?疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法,,這種方法雖然比較有效但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。

  (2)資源分析,。分析實(shí)物資源比較容易,,例如,企業(yè)商廈所處的區(qū)域,、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等,,而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難。

  (3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng),。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能,,但是通常都涉及多種功能,因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的,,但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來識(shí)別企業(yè)的核心能力,,因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

  4.核心能力的評(píng)價(jià)

  評(píng)價(jià)核心能力的方法有:

  (1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià),。

  (2)行業(yè)內(nèi)部比較,。

  (3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比,,無論它們是否處在同一個(gè)行業(yè),。基準(zhǔn)對(duì)象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型,,基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn),、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn),、一般基準(zhǔn),、顧客基準(zhǔn)五種類型。由于基準(zhǔn)對(duì)象不是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,因而更容易獲取相關(guān)的信息,,從而更有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足之處或創(chuàng)新點(diǎn)。

  (4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

  (5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

  5.企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素

  區(qū)別點(diǎn):成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看作是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征,,而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)別公司,。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,而不是充分條件,。

  共同點(diǎn):它們都是公司盈利能力的指示器,。雖然在概念上的區(qū)別是清楚的,但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易,。例如,,一個(gè)成功關(guān)鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的,但它也可能是特定公司所具備的獨(dú)特能力,。

 

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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