2013注會(huì)綜合階段考試總復(fù)習(xí)——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理篇

　　第一部 分戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　三,、業(yè)務(wù)組合分析

　　1.波士頓矩陣

　　(1)基本原理

　　※高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù),。這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),，具有很大的市場(chǎng)份額,。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展,。

　　“明星”業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位,�,！懊餍恰睒I(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé),。

　　※高增長(zhǎng)—低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題”業(yè)務(wù),。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題,。

　　對(duì)“問題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中,。對(duì)問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式,，選拔有規(guī)劃能力,、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé),。

　　※低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金�,！睒I(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利,，盈利率高,，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金,，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

　　對(duì)這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì),，因此可采用收獲戰(zhàn)略,，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法,，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn),，為其他產(chǎn)品提供資金。對(duì)于這一象限內(nèi)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。對(duì)于“現(xiàn)金�,！碑a(chǎn)品,，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物,。

　　※低增長(zhǎng)一弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù),。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，可獲利潤(rùn)很低,，不能成為企業(yè)資金的來源。

　　對(duì)這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量,，逐漸撤退,，對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù)，應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理;而對(duì)那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰,。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列,，最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,，統(tǒng)一管理。

　　(2)有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)：

　　※發(fā)展,。以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”,，就要增加資金投入,。

　　※保持,。投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率,。對(duì)于較大的“現(xiàn)金�,！笨梢源藶槟繕�(biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益,。

　　※收割,。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限

　　度的現(xiàn)金收入,。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金�,！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦

　　狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。

　　※放棄,。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān),，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù),。這種目標(biāo)適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。一個(gè)公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)加以調(diào)整,，以使其投資組合趨于合理,。

　　2.通用矩陣

　　產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比,，圈中扇形部分(畫線部分)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率,。

　　企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),，一般就采取停止,、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù),，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向,。