戰(zhàn)略類型

含義

特點

國際戰(zhàn)略

企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措。

全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低,。

多國本土化戰(zhàn)略

一個企業(yè)的大部分活動,，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益,。

（1）多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭，認(rèn)為各個國家情況不同,，于是以國界來劃分市場區(qū)域,；

（2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域,、地區(qū)或國家,。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此,，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化,；

（3）成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,。

全球化

戰(zhàn)略

在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),。

（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本，能形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,；

（2）全球化戰(zhàn)略強調(diào)集權(quán),，由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合,；

（3）全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,，所以難以管理,。

跨國戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因而,，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。

跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。在跨國成長中,，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求,。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。