【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第一章知識點,，本章內(nèi)容很重要,，掌握起來有一定難度，但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,，現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時就能省力很多。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2013年注冊會計師考試時間為2013年10月19日至20日,，是時候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點公司戰(zhàn)略的定義的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,，注會起跑，你準(zhǔn)備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。

　　【重要知識點】：公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表,。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,�,！� 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,。

　　【提示1】戰(zhàn)略的計劃性,，是從指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的角度來看的。它有兩個本質(zhì)特點：

　　(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的;

　　(2)戰(zhàn)略是有意識,、有目的地開發(fā)和制定的計劃,。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略,。許多學(xué)者也開始研究組織的有限理性,，并將重點放在組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。

　　現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：

　　字面上：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點本身;

　　本質(zhì)上：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險性。

　　事實上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整,。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

　　【提示2】戰(zhàn)略的應(yīng)變性,，是從產(chǎn)業(yè)或市場的層次上來看的,。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該采用何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境，即戰(zhàn)略的應(yīng)變性認(rèn)為,，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場中的位置,，并據(jù)此正確配置資源，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量,。

　　【提示3】外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者之間的關(guān)系

　　外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件;企業(yè)內(nèi)部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點,、依據(jù)和限制條件;企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)外部環(huán)境變化的前提下,，達(dá)到外部環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者的動態(tài)平衡,。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

　　2013《財務(wù)成本管理》第一章練習(xí)題：戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

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