【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第一章知識點，本章內(nèi)容很重要,，掌握起來有一定難度,，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　2013年注冊會計師考試時間為2013年10月19日至20日,，是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點公司戰(zhàn)略的定義的具體內(nèi)容和相關習題，注會起跑,，你準備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。

　　【重要知識點】：公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,�,！� 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,。

　　【提示1】戰(zhàn)略的計劃性,，是從指導企業(yè)未來發(fā)展的角度來看的。它有兩個本質(zhì)特點：

　　(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的;

　　(2)戰(zhàn)略是有意識,、有目的地開發(fā)和制定的計劃,。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略,。許多學者也開始研究組織的有限理性，并將重點放在組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上,。

　　現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：

　　字面上：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點本身;

　　本質(zhì)上：現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性,。

　　事實上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃,，即預謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

　　【提示2】戰(zhàn)略的應變性,，是從產(chǎn)業(yè)或市場的層次上來看的。戰(zhàn)略的應變性強調(diào)企業(yè)應該采用何種措施來適應所處的內(nèi)外部環(huán)境,，即戰(zhàn)略的應變性認為,，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源,，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

　　【提示3】外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者之間的關系

　　外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點,、依據(jù)和限制條件;企業(yè)內(nèi)部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件;企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應外部環(huán)境變化的前提下,，達到外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者的動態(tài)平衡。

　　【相關習題】：

　　2013《財務成本管理》第一章練習題：戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

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