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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略的可行性分析

分享: 2013-5-10 15:43:40東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第四章知識(shí)點(diǎn),,本章內(nèi)容很重要,掌握起來(lái)有一定難度,,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來(lái)進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時(shí)就能省力很多,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

  2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為2013年4月10日至26日,,是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略的可行性分析的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,注會(huì)起跑,,你準(zhǔn)備好了嗎!


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法的內(nèi)容,。

  【重要知識(shí)點(diǎn)】:戰(zhàn)略的可行性分析

  一、評(píng)估可行性的考慮因素

  1.能否得到足夠的資金支持;

  2.企業(yè)績(jī)效能否達(dá)到必須的水平;

  3.能否達(dá)到必須的市場(chǎng)地位;

  4.是否具備必要的營(yíng)銷技巧;

  5.是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);

  6.如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;

  7.是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù);

  8.是否能獲得必要的原料和服務(wù);

  9.是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);

  10.是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該戰(zhàn)略,。

  二,、評(píng)估方法

資金流量分析

確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。

盈虧平衡分析

即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn),;盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷售收入時(shí)的銷量,。

資源配置分析

列出未來(lái)將選用的戰(zhàn)略的資源需求,并注明每個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn),,然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析,。

 
  【相關(guān)習(xí)題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習(xí)題:評(píng)估戰(zhàn)略是否可行的方法


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