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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn):價(jià)值鏈分析

分享: 2013-4-23 16:45:56東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第三章知識(shí)點(diǎn),本章思路清晰明了,,掌握起來比較容易,,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時(shí)就能省力很多,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

  2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為2013年4月10日至26日,,是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)價(jià)值鏈分析的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,注會(huì)起跑,,你準(zhǔn)備好了嗎!


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源,、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部的因素分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值的內(nèi)容。

  【重要知識(shí)點(diǎn)】:價(jià)值鏈分析

  一,、 將能源轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈

  (一) 概念

  價(jià)值鏈,,是指企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。

  (二)常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素

市場(chǎng)差異化

瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)。比如,,規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場(chǎng),。

質(zhì)量保證

建立詳細(xì)的從初級(jí)生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

鏈條組織

設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易,、存貨及運(yùn)送費(fèi)用,,找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進(jìn)行改進(jìn)。

  二,、 波特的價(jià)值鏈因素

  波特在分析公司行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),,認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過程由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分完成,基本活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接活動(dòng),,而輔助活動(dòng)是完成基本活動(dòng)的必備條件,,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位都有貢獻(xiàn),同時(shí)也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ),。這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的,,由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條,這一鏈條就稱之為價(jià)值鏈,。

  價(jià)值鏈分析是一個(gè)很有用的工具,,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用,并說明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。價(jià)值鏈分析可以用來識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值起核心作用的活動(dòng),。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng),這些價(jià)值增值活動(dòng)能以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本進(jìn)行,,正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了公司真正的核心能力,。

  三、 價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)

  (一) 五種基本活動(dòng)

  1,、 進(jìn)貨后勤,。與提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),。如原材料搬運(yùn),、倉儲(chǔ)、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨,。這一活動(dòng)的本質(zhì),是對(duì)生產(chǎn)的輸入,。

  2,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng),。如機(jī)械加工,、包裝、組裝,、設(shè)備維護(hù),、檢測(cè)等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化,。

  3、 發(fā)貨后勤,。產(chǎn)品集中,、存儲(chǔ)以及配送活動(dòng)。如產(chǎn)成品庫存管理,、產(chǎn)成品搬運(yùn),、送貨車輛調(diào)度等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品輸出,。

  4、 市場(chǎng)營(yíng)銷,。與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)買方進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動(dòng),。如廣告、促銷,、銷售隊(duì)伍,、渠道建設(shè)等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。

  5、 服務(wù),。提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng),。如安裝、維修,、培訓(xùn),、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品的價(jià)值保證和增值,。

  (二) 四項(xiàng)輔助活動(dòng)

  1.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅指企業(yè)的地點(diǎn)和辦公場(chǎng)所,也包括企業(yè)的總體管理,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、法律支援,、質(zhì)量管理等,,還包括企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系,。

  2.采購:指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng),采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購,,也包括輔助活動(dòng)相關(guān)的購買行為,,如研發(fā)設(shè)備的購買等;另外亦包含物料的的管理作業(yè)。

  3.人力資源管理:包括各種涉及所有類型人員的招聘,、雇傭,、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng),。人力資源管理不僅對(duì)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)起到輔助作用,,而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。

  4.技術(shù)開發(fā):不僅指專門的研發(fā),,而是指所有改進(jìn)工藝和提高產(chǎn)品性能的活動(dòng),。企業(yè)中的各種活動(dòng),都會(huì)涉及到技術(shù)開發(fā),。比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,,會(huì)計(jì)采用電算系統(tǒng)等。

  對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本,。對(duì)于任意一個(gè)價(jià)值增加行為,,關(guān)鍵問題在于:

  1.是否可以在降低成本的同時(shí)維持價(jià)值(收入)不變;

  2.是否可以在提高價(jià)值的同時(shí)保持成本不變;

  3.是否可以在降低成本的同時(shí)增加收入;

  4.是否可以在較少的成本增加的同時(shí),帶來較大的收入增加,。

  【相關(guān)習(xí)題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習(xí)題:價(jià)值鏈分析


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