【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第三章知識點(diǎn)，本章思路清晰明了,，掌握起來比較容易,，但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少，現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時就能省力很多,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,，是時候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點(diǎn)價值鏈分析的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題，注會起跑,，你準(zhǔn)備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源,、能力與核心競爭力第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部的因素分析方法及附加競爭值的內(nèi)容。

　　【重要知識點(diǎn)】：價值鏈分析

　　一,、 將能源轉(zhuǎn)化為價值鏈

　　(一) 概念

　　價值鏈,，是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。

　　(二)常見的價值鏈驅(qū)動因素

　　二,、 波特的價值鏈因素

　　波特在分析公司行為和競爭優(yōu)勢時,，認(rèn)為公司的價值創(chuàng)造過程由基本活動和輔助活動兩部分完成，基本活動是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動,，而輔助活動是完成基本活動的必備條件,，這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻(xiàn)，同時也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ),。這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的,，由此構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈,。

　　價值鏈分析是一個很有用的工具,，它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢,。價值鏈分析可以用來識別對企業(yè)產(chǎn)品的價值增值起核心作用的活動,。真正的核心能力是關(guān)鍵的價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭者更低的成本進(jìn)行,，正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動構(gòu)成了公司真正的核心能力,。

　　三、 價值鏈中的五種基本活動

　　(一) 五種基本活動

　　1,、 進(jìn)貨后勤,。與提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動,。如原材料搬運(yùn),、倉儲、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨,。這一活動的本質(zhì)，是對生產(chǎn)的輸入,。

　　2,、 生產(chǎn)經(jīng)營。將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動,。如機(jī)械加工,、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù),、檢測等,。這一活動的本質(zhì)，是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化,。

　　3,、 發(fā)貨后勤。產(chǎn)品集中,、存儲以及配送活動,。如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運(yùn),、送貨車輛調(diào)度等,。這一活動的本質(zhì)，是產(chǎn)品輸出,。

　　4,、 市場營銷。與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)買方進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動,。如廣告,、促銷、銷售隊伍,、渠道建設(shè)等,。這一活動的本質(zhì)，是產(chǎn)品價值的實現(xiàn),。

　　5,、 服務(wù)。提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動,。如安裝,、維修、培訓(xùn),、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等,。這一活動的本質(zhì)，是產(chǎn)品的價值保證和增值,。

　　(二) 四項輔助活動

　　1.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅指企業(yè)的地點(diǎn)和辦公場所，也包括企業(yè)的總體管理,、計劃,、財務(wù)、法律支援,、質(zhì)量管理等,，還包括企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系。

　　2.采購：指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購,，也包括輔助活動相關(guān)的購買行為,，如研發(fā)設(shè)備的購買等;另外亦包含物料的的管理作業(yè)。

　　3.人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘,、雇傭,、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等各種活動,。人力資源管理不僅對基本活動和輔助活動起到輔助作用,，而且支撐著整個價值鏈。

　　4.技術(shù)開發(fā)：不僅指專門的研發(fā),，而是指所有改進(jìn)工藝和提高產(chǎn)品性能的活動,。企業(yè)中的各種活動，都會涉及到技術(shù)開發(fā),。比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,，會計采用電算系統(tǒng)等。

　　對于企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本,。對于任意一個價值增加行為,，關(guān)鍵問題在于：

　　1.是否可以在降低成本的同時維持價值(收入)不變;

　　2.是否可以在提高價值的同時保持成本不變;

　　3.是否可以在降低成本的同時增加收入;

　　4.是否可以在較少的成本增加的同時，帶來較大的收入增加,。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習(xí)題：價值鏈分析

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