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【內(nèi)容導(dǎo)航】:
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2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的具體內(nèi)容和相關(guān)習題,,注會起跑,,你準備好了嗎!
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的內(nèi)容,。
【重要知識點】:戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
一,、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成
(一)企業(yè)資源
1.企業(yè)資源的定義
企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序,、技能和知識等。
2.主要的企業(yè)資源
企業(yè)的資源主要分為三種:
(1)有形資源,,是指可見的,、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源,。
(2)無形資源,,是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,,通常包括品牌,、商譽、技術(shù),、專利,、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等,。
(3)組織資源,,是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,。
【相關(guān)鏈接1】
(1)資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值,。
(2)無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào),、配置各種資源的技能,。
(3)將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起,以實現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換,。
(二)企業(yè)能力
1.企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。
【相關(guān)鏈接2】企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和組織資源的整合,,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
2.企業(yè)能力的主要構(gòu)成因素
研發(fā)能力 |
隨著市場需求的不斷變化和科學技術(shù)的持續(xù)進步,,研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素,。 |
生產(chǎn)管理能力 |
生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面,即生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)能力,、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理,。 |
營銷能力 |
企業(yè)的營銷能力可分為三種能力:產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動能力和市場決策能力。 |
財務(wù)能力 |
企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面:一是籌集資金的能力,;二是使用和管理所籌集資金的能力,。 |
組織管理能力 |
主要可以從這些方面進行衡量:(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責任,;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況,;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等),;(5)管理層次和管理范圍的匹配,。 |
(三)企業(yè)核心競爭力
1.核心競爭能力的含義
核心競爭能力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力,。
若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵性測試,則可稱之為核心競爭力:
(1)它對顧客是否有價值?
(2)它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢?
(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?
2.能夠建立企業(yè)核心競爭能力的五種資源
建立競爭優(yōu)勢的資源 |
指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會,、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。 |
稀缺資源 |
企業(yè)占有的資源越稀缺,,越能滿足顧客的獨特需求,,從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。 |
不可被模仿的資源 |
不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點,、礦山等),、企業(yè)文化、商標,、專利,、公眾的品牌忠誠度等。 |
不可替代的資源 |
波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,。 |
持久的資源 |
資源的貶值速度越慢,,就越有利于形成核心競爭力。 |
二,、核心競爭力的辨別
基于資源觀的核心競爭力的辨別:獲得那些具有潛在價值的資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ),,這些資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的最基本的條件。不同企業(yè)之間在獲取戰(zhàn)略性資源時,,決策和過程上的差異構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)只有獲得戰(zhàn)略性資源,才能在同行業(yè)中擁有獨特的地位,,這種地位來自其在資源識別,、積累、儲存和激活過程中獨特的能力,。
基于系統(tǒng)觀的核心競爭力的辨別:核心競爭力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能,,互補性資產(chǎn)和運行機制的有機結(jié)合,它構(gòu)建于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上,,以具備特殊技能的人為載體,,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,,必須有溝通,、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業(yè)的真正核心競爭力是企業(yè)的技術(shù)核心能力,,組織核心能力和文化核心能力的有機結(jié)合,。
三、評價核心競爭力
(一)評價核心競爭能力的方法
1.企業(yè)的自我評價,。
2.行業(yè)內(nèi)部比較,。
3.基準分析,。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比,無論它們是否處在同一個行業(yè),。
4.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。
5.競爭對手的信息,。
(二)基準分析概論與實踐
(三)市場競爭總論
鼓勵行業(yè)競爭的主要因素:
1.存在大量同質(zhì)的競爭者;
2.行業(yè)增長較慢;
3.較高的沉沒成本;
4.缺乏產(chǎn)品差異化;
5.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;
6.競爭對手時常更換;
7.較高的戰(zhàn)略性投資;
8.較高的退出壁壘,。
【相關(guān)習題】:
2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習題:屬于企業(yè)資源的項目
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責任編輯:龍貓的樹洞
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