【小編導(dǎo)言】2013注會(huì)報(bào)名開始咯！考生可以即日起登陸中注協(xié)官網(wǎng)的報(bào)名系統(tǒng)開始報(bào)名，小編每天發(fā)布若干條注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)，并輔以相關(guān)的配套習(xí)題，供學(xué)員們參考,，鉆石模型是公司戰(zhàn)略考試中比較重要的知識(shí)點(diǎn)，考生需掌握。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為2013年4月10日至26日,，是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題，注會(huì)起跑,，你準(zhǔn)備好了嗎!

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　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源,、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的內(nèi)容,。

　　【重要知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

　　一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成

　　(一)企業(yè)資源

　　1.企業(yè)資源的定義

　　企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,，包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等,。

　　2.主要的企業(yè)資源

　　企業(yè)的資源主要分為三種：

　　(1)有形資源,，是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源,。

　　(2)無形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的,、沒有實(shí)物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌,、商譽(yù),、技術(shù)、專利,、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

　　(3)組織資源,，是指企業(yè)協(xié)調(diào),、配置各種資源的技能。

　　【相關(guān)鏈接1】

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值,。

　　(2)無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源,。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,。

　　(3)將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起,，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換。

　　(二)企業(yè)能力

　　1.企業(yè)能力的定義

　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。

　　【相關(guān)鏈接2】企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。

　　2.企業(yè)能力的主要構(gòu)成因素

　　(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義

　　核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力,。

　　若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試,，則可稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?

　　(2)它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?

　　(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

　　2.能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的五種資源

　　二,、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別

　　基于資源觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別：獲得那些具有潛在價(jià)值的資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，這些資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的最基本的條件,。不同企業(yè)之間在獲取戰(zhàn)略性資源時(shí)，決策和過程上的差異構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)只有獲得戰(zhàn)略性資源,，才能在同行業(yè)中擁有獨(dú)特的地位，這種地位來自其在資源識(shí)別,、積累,、儲(chǔ)存和激活過程中獨(dú)特的能力。

　　基于系統(tǒng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別：核心競(jìng)爭(zhēng)力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能，互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,，它構(gòu)建于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上,，以具備特殊技能的人為載體，涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,，因而,，必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同,。企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的技術(shù)核心能力,，組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。

　　三,、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　(一)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法

　　1.企業(yè)的自我評(píng)價(jià),。

　　2.行業(yè)內(nèi)部比較。

　　3.基準(zhǔn)分析,。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比,，無論它們是否處在同一個(gè)行業(yè)。

　　4.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

　　(二)基準(zhǔn)分析概論與實(shí)踐

　　(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總論

　　鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素：

　　1.存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者;

　　2.行業(yè)增長(zhǎng)較慢;

　　3.較高的沉沒成本;

　　4.缺乏產(chǎn)品差異化;

　　5.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì);

　　6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換;

　　7.較高的戰(zhàn)略性投資;

　　8.較高的退出壁壘,。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習(xí)題：屬于企業(yè)資源的項(xiàng)目

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