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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

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　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第四節(jié)戰(zhàn)略管理概述的內(nèi)容。

　　戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán),。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

　　戰(zhàn)略分析主要包括三個(gè)方面：

　　1.確定企業(yè)的使命和目標(biāo),。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。

　　2.外部環(huán)境分析,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅,。

　　3.內(nèi)部條件分析,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng),，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約,。

　　(二)戰(zhàn)略選擇(制定)

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)的目前狀況”，戰(zhàn)略選擇(制定)階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”,。

　　1.制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案,。

　　2.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略的適宜性,，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服了企業(yè)的劣勢(shì),，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度;二是戰(zhàn)略的可接受性,，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性,，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。

　　3.選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,。戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，還需要獲得哪些外部資源以及如何獲得;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題,，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證,。另一方面,，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然,，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上來(lái),，那就只有失敗的結(jié)果,。

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