作業(yè)管理_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2025-05-14 13:42:35

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在注會(huì)財(cái)管科目中,，作業(yè)管理是作業(yè)成本法章節(jié)的核心內(nèi)容，它以 “作業(yè)” 為切入點(diǎn),，通過分析作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系,，幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置,、降低成本并提升效率,。

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作業(yè)管理_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第十四章：作業(yè)成本法

第三節(jié)：作業(yè)管理

【知識(shí) 點(diǎn)】

作業(yè)管理

一,、增值作業(yè)與非增值作業(yè)的劃分

含義

增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的

最終增加顧客價(jià)值的作業(yè)是增值作業(yè),；否則就是非增值作業(yè)

區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

就是看這個(gè)作業(yè)的發(fā)生是否有利于增加顧客的價(jià)值，或者說增加顧客的效用

非增值作業(yè)舉例

等待作業(yè),、材料或在產(chǎn)品的堆積作業(yè),、產(chǎn)品或在產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部迂回運(yùn)輸作業(yè)、廢品清理作業(yè),、次品處理作業(yè),、返工作業(yè)、無效率重復(fù)某工序作業(yè),、由于訂單信息不準(zhǔn)確造成沒有準(zhǔn)確送達(dá)需要再次送達(dá)的無效率作業(yè)等

二,、基于作業(yè)的成本管理

作業(yè)成本管理的含義

作業(yè)成本管理就是利用作業(yè)成本法提供的準(zhǔn)確成本信息改善企業(yè)成本控制,，幫助作出正確的戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，為企業(yè)增加利潤(rùn),。

作業(yè)成本管理的內(nèi)容

（1）確認(rèn)和分析作業(yè)

（2）作業(yè)鏈——價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（4）報(bào)告非增值作業(yè)成本

作業(yè)成本管理的目標(biāo)

作業(yè)成本管理就是要努力找到非增值作業(yè)成本并努力消除它、轉(zhuǎn)化它或?qū)⒅档阶畹?/p>

三,、作業(yè)預(yù)算

編制作業(yè)預(yù)算是作業(yè)成本法的逆序應(yīng)用,，通常以銷售量為起點(diǎn)，根據(jù)銷售量確定產(chǎn)量及作業(yè)需求量,、再確定作業(yè)對(duì)資源的需求量,。

理解

作業(yè)成本法

（一）作業(yè)預(yù)算的含義與適用范圍

含義

作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)品（服務(wù)或顧客）消耗作業(yè)”的原理,，以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。

適用

范圍

企業(yè)編制作業(yè)預(yù)算的前提是企業(yè)已使用作業(yè)成本法,，資源,、作業(yè)與產(chǎn)品（或服務(wù)）之間的關(guān)系已經(jīng)建立。

作業(yè)預(yù)算主要適用于：

（1）生產(chǎn)過程多樣化程度較高,，作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng),；（2）管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高；

（3）間接或輔助資源費(fèi)用占比較大的企業(yè),。

（二）作業(yè)預(yù)算的編制

作業(yè)預(yù)算的編制

（1）確定作業(yè)需求量

根據(jù)預(yù)測(cè)期銷售量或銷售收入預(yù)測(cè)各產(chǎn)品（或服務(wù)）的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）,、批次數(shù)、品種類別數(shù)以及每類設(shè)施能力投入量,，進(jìn)而按照作業(yè)與產(chǎn)出量（或服務(wù)量）之間的關(guān)系,，分別計(jì)算各類作業(yè)的需求量。

確定作業(yè)需求量

①單位級(jí)作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）×該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率

②批次級(jí)作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的批次數(shù)×該批次作業(yè)消耗率

③品種級(jí)作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的品種類別數(shù)×該品種類別作業(yè)消耗率

③生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的每類設(shè)施能力投入量×該類設(shè)施作業(yè)消耗率

提示

作業(yè)消耗率,，是指單位產(chǎn)品（或服務(wù)）,、批次、品種類別,、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量,。

（2）確定資源需求量

依據(jù)作業(yè)消耗資源的因果關(guān)系確定作業(yè)對(duì)資源的需求量。

確定資源需求量

資源需求量＝Σ各類作業(yè)需求量×資源消耗率

提示

資源消耗率,，是指單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量。

（3）平衡資源需求量與供給量

資源供給量,，是指企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)期間所擁有并能投入作業(yè)的資源數(shù)量,。

企業(yè)應(yīng)檢查資源需求量與供給量是否平衡，如果沒有達(dá)到基本平衡,，需要通過增加或減少資源供給量或降低資源消耗率等方式,，使兩者的差額處于可接受的區(qū)間內(nèi)。

（4）編制預(yù)算

企業(yè)一般以作業(yè)中心為對(duì)象，按照作業(yè)類別編制資源費(fèi)用預(yù)算,。

資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格

（5）審核最終預(yù)算

預(yù)算評(píng)審小組一般應(yīng)由企業(yè)預(yù)算管理部門,、運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理部門、作業(yè)及流程管理部門,、技術(shù)定額管理部門等組成,。評(píng)審小組應(yīng)從業(yè)績(jī)要求、作業(yè)效率要求,、資源效益要求等多個(gè)方面對(duì)作業(yè)預(yù)算進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^后上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。

（三）作業(yè)預(yù)算的控制

企業(yè)應(yīng)按照作業(yè)中心和作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)預(yù)算控制,，通過把預(yù)算執(zhí)行的過程控制精細(xì)化到作業(yè)管理層次,，把控制重點(diǎn)放在作業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的資源上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的預(yù)算控制,。

（四）作業(yè)預(yù)算的分析

主要內(nèi)容	作用
資源動(dòng)因分析	主要揭示作業(yè)消耗資源的必要性和合理性,，發(fā)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)、降低資源消耗成本的機(jī)會(huì),，提高資源利用效率,。
作業(yè)動(dòng)因分析	主要揭示作業(yè)的有效性和增值性，減少無效作業(yè)和不增值作業(yè),，不斷地進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)和流程優(yōu)化,，提高作業(yè)產(chǎn)出效果。

（五）作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

1.基于作業(yè)需求量配置資源,，避免資源配置的盲目性,；

2.通過總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi)，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果,；

3.作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,，有利于預(yù)算的執(zhí)行。

缺點(diǎn)

預(yù)算的建立過程復(fù)雜,，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對(duì)作業(yè)和資源費(fèi)用的需求量,，并測(cè)定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高,。

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以上就是注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目知識(shí)點(diǎn)“作業(yè)管理”相關(guān)內(nèi)容,，完成該知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊，開啟習(xí)題練習(xí)