2015《財務(wù)成本管理》高頻考點：平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

　　【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《財務(wù)成本管理》高頻考點：平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別,。本考點屬于《財務(wù)成本管理》第二十二章企業(yè)業(yè)績評價第二節(jié)平衡記分卡的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　一、平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

　　【高頻考點】：平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

　　1.傳統(tǒng)的目標(biāo)管理系統(tǒng)是從“制定目標(biāo)——執(zhí)行目標(biāo)——實際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計算與分析——采取糾正措施”,，可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,。平衡計分卡則強調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績目標(biāo)的目的不在于控制員工的行為,，而在于使員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出使命,。

　　2.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),。

　　3.平衡計分卡在財務(wù),、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。用來表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新競爭環(huán)境中所必須達(dá)到的,、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo),。

　　4.平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,，根據(jù)需要(每月或每季度)適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo),。

　　5.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,，促進內(nèi)部管理過程的順利進行。

　　【相關(guān)復(fù)習(xí)資料】：

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