1.可以獲得更準確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本

作業(yè)成本法的主要優(yōu)點減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導。一方面作業(yè)成本法擴大了追溯到個別產(chǎn)品的成本比例,，減少了成本分配對于產(chǎn)品成本的扭曲,；另一方面采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎,，使得分配基礎與被分配成本的相關性得到改善,。

2.有助于改進成本控制

作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，使管理人員知道成本是如何發(fā)生的,。從成本動因上改進成本控制,，包括改進產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程等,，可以消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率,，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費,。

3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持

戰(zhàn)略管理需要相應的信息支持。例如價值鏈分析需要識別供應作業(yè),、生產(chǎn)作業(yè)和分銷作業(yè),，并且識別每項作業(yè)的成本驅動因素，以及各項作業(yè)之間的關系,。作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致,，可以為其提供信息支持。再例如,，成本領先戰(zhàn)略是公司競爭戰(zhàn)略的選擇之一,，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，除了規(guī)模經(jīng)濟之外,，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能,。

1.開發(fā)和維護費用較高

作業(yè)成本法的成本動因多于完全成本法，成本動因的數(shù)量較大,，開發(fā)和維護費用越高,。

2.作業(yè)成本法不符合對外財務報告的需要

采用作業(yè)成本法的企業(yè)，為了使對外財務報表符合會計準則的要求,，需要重新調整成本數(shù)據(jù),。這種調整不僅工作量大，而且技術難度大,，有可能出現(xiàn)混亂,。

3.確定成本動因比較困難

并不是所有的間接成本都和特定的成本動因相關聯(lián)。

4.不利于管理控制

完全成本法按部門建立成本中心,，為實施責任會計和業(yè)績評價提供了方便,。作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫與企業(yè)的組織結構不一致，不利于提供管理控制的信息,。