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責(zé)任成本

分享： 2015-8-20 13:25:57東奧會計在線字體：大小

2015《財務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：責(zé)任成本

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《賬務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：責(zé)任成本,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一) 責(zé)任成本的定義及特點

　　(二)可控成本及其確定

　　(三)制造費用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《賬務(wù)成本管理》科目第二十一章內(nèi)部業(yè)績評價第一節(jié)成本中心的業(yè)績評價的內(nèi)容,。

　　【知識點】：責(zé)任成本

　　(一)責(zé)任成本的定義及特點

　　1.責(zé)任成本的定義

　　特定責(zé)任中心的全部可控成本。

　　2.責(zé)任成本計算的特點(與變動成本計算,、制造成本計算的主要區(qū)別)

項目	責(zé)任成本計算	制造成本計算	變動成本計算
核算目的	評價成本控制業(yè)績	按會計準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益,。	進(jìn)行經(jīng)營決策
成本計算對象	責(zé)任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責(zé)任中心的可控成本	直接材料、直接人工和全部制造費用,。	直接材料,、直接人工和變動制造費用。
共同費用的分配原則	按可控原則分配,，誰控制誰負(fù)責(zé),，將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責(zé)任中心。	按受益原則分配,。誰受益誰承擔(dān),，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M用（既分?jǐn)傋儎又圃熨M用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用,。）	按受益原則分配,。誰受益誰承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎又圃熨M用,。

　　(二)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內(nèi),、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點：

　　第一,，可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的,。

　　第二，區(qū)別可控成本和不可控成本,，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍,。

　　【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,，都是可控的,。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,，那么該中心就要對這項成本負(fù)責(zé),。

　　第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù),，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé),。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本,，但是上級要求他參與有關(guān)事項,，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任,。

　　(三)制造費用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易,，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計入責(zé)任中心	指可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目,，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心,。例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用,。
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配	有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心,，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配,，如動力費,、維修費等。例如：動力費,、維修費,。
3.按受益基礎(chǔ)分配	有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān),，可按受益基礎(chǔ)分配,。例如：按裝機功率分配電費。
4.歸入某一個特定的責(zé)任中心	有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配,，也不能按受益基礎(chǔ)分配,，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。例如：車間的運輸費,、試驗檢驗費,。
5.不進(jìn)行分?jǐn)?SPAN lang=EN-US>	不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)�,，可暫時不加控制,，作為不可控費用。例如：車間廠房的折舊,。

責(zé)任編輯：roroao

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