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2015《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn):變動(dòng)成本差異分析
【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn):變動(dòng)成本差異分析。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)變動(dòng)成本差異分析的通用模式
(二)變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第十七章標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析的內(nèi)容,。
【知識(shí)點(diǎn)】:變動(dòng)成本差異分析
(一)變動(dòng)成本差異分析的通用模式
成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本
價(jià)差= 實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
1.直接材料成本差異分析
價(jià)差:材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
量差:材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
2.直接人工成本差異分析
價(jià)差:工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
量差:人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析
價(jià)差:變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
量差:變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
(二)變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬
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用量差異 |
價(jià)格差異 | ||||
材料用 量差異 |
人工效 率差異 |
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 |
材料價(jià)格差異 |
人工工資 率差異 |
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 | |
主要責(zé) 任部門(mén) |
主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任 【提示】但也不是絕對(duì)的(如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購(gòu)部門(mén)責(zé)任) |
采購(gòu) 部門(mén) |
由人事勞動(dòng)部門(mén)管理 |
部門(mén)經(jīng) 理負(fù)責(zé) |
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責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞
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