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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

分享: 2013-12-6 15:21:27東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2014《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

  【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一) 比較分析法

  (二)因素分析法


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述的內(nèi)容,。

  【知識(shí)點(diǎn)】:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

  (一) 比較分析法

  1.比較分析法的分析框架

  (1)與本企業(yè)歷史比,,即不同時(shí)期(2~10年)指標(biāo)相比,也稱“趨勢(shì)分析”,。

  (2)與同類企業(yè)比,,即與行業(yè)平均數(shù)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,,也稱“橫向比較”。

  (3)與計(jì)劃預(yù)算比,,即實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)比較,,也稱“預(yù)算差異分析”。

  2.比較的內(nèi)容

  (1)比較會(huì)計(jì)要素的總量

  (2)比較結(jié)構(gòu)百分比

  (3)比較財(cái)務(wù)比率

  (二)因素分析法

含義

依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種分析方法,。

方法運(yùn)用

1.連環(huán)替代法

設(shè)F=A×B×C

基數(shù)(計(jì)劃、上年,、同行業(yè)先進(jìn)水平)

F0=A0×B0×C0

實(shí)際F1=A1×B1×C1

基數(shù): F0=A0×B0×C0 1

置換A因素:A1×B0×C0 2

置換B因素:A1×B1×C0 3

置換C因素:A1×B1×C1 4

2-1)即為A因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響

3-2)即為B因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響

4-3)即為C因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響

2.簡(jiǎn)化的差額分析法

A因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響:(A1- A0)×B0×C0

B因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響:A1×(B1- B0)×C0

C因素變動(dòng)對(duì)F指標(biāo)的影響:A1×B1×(C1- C0

【提示】差額分析法只適用于當(dāng)綜合指標(biāo)等于各因素之間連乘或除時(shí),;當(dāng)綜合指標(biāo)是通過(guò)因素間“加”或“減”形成時(shí),,不能用差額分析法。

分析步驟

1)確定分析對(duì)象,,即確定需要分析的財(cái)務(wù)指標(biāo),,比較其實(shí)際數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額(如上年實(shí)際數(shù)額),并計(jì)算兩者的差額,;

2)確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素,,即根據(jù)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成過(guò)程,建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與各驅(qū)動(dòng)因素之間的函數(shù)關(guān)系模型,;

3)確定驅(qū)動(dòng)因素的替代順序,,即根據(jù)各驅(qū)動(dòng)因素的重要性進(jìn)行排序;

4)順序計(jì)算各驅(qū)動(dòng)因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響,。

責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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