生產(chǎn)計劃指標：

制定生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效、全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系,。1.產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號,、規(guī)格和種類,。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量等,。

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方,。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額,，是在單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下,，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,，直接關系著能否滿足市場需要,，所以在制訂生產(chǎn)計劃前，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力,。廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合,。狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量和狀況等能力,。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,，主要有以下三個。

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準備檢修的設備,，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的,、不配套的,、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列人,。

（2）固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間,。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度,、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間,、全年工作日數(shù),、設備計劃修理時間有關。生產(chǎn)面積的有效利用時間,，一般不存在停工修理時間,，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求,，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。

（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額,，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額,。

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生產(chǎn)控制的概念是什么

（1）規(guī)模效應：擴大活動規(guī)模,，使固定成本能在更多產(chǎn)品上進行分攤，使單位平均成本降低,；

（2）技術優(yōu)勢：對傳統(tǒng)技術進行更新和新技術研發(fā),，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,；

（3）企業(yè)資源整合：增加活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應,；

（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：接近原料產(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢；

（5）與價值鏈的聯(lián)系：每個企業(yè)的業(yè)務都是某一行業(yè)價值鏈的一個或若干個環(huán)節(jié),，可以通過提高價值鏈整體效益的方法來提高業(yè)務活動的效益,，從而降低企業(yè)成本,；

（6）跨業(yè)務相互關系：通過建立與不處于同一價值鏈上其他業(yè)務的合作關系來充分利用企業(yè)的資產(chǎn),。

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：

邊際遞減效應是：

邊際遞減效應是在一定時間內(nèi)，隨著消費某種商品數(shù)量的不斷增加 ,，消費者從中得到的總效用是在增加的,，但是是以遞減的速度增加的，即邊際效用是遞減的,。

邊際效應公式：

邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷售數(shù)量=單位邊際貢獻×銷售數(shù)量=銷售收入×邊際貢獻率=固定成本+息稅前利潤

邊際成本計算公式：

邊際成本=總成本變動量/產(chǎn)量變動量,。由定義得知邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對應的產(chǎn)量上的變化量（△Q）：即：MC（Q)=△TC（Q）/△Q或MC（Q）=lim=△TC（Q）/△Q=dTC/dQ（其中△Q→0）。

邊際成本是指在任何產(chǎn)量水平上,，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資,、原材料和燃料等變動成本。理論上來講,，邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時,，總成本增加多少。一般而言,，隨著產(chǎn)量的增加,，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降,，也就是說的是規(guī)模效應,。

短期成本曲線圖表明在某一給定經(jīng)營環(huán)境和特定工廠規(guī)模的條件下，產(chǎn)量變化對最低生產(chǎn)成本的影響,。這些曲線反映了為生產(chǎn)一定的產(chǎn)量的最低成本組合情況,。

短期成本曲線共7條,，分別是總成本TC曲線、總可變成本TVC曲線,、總固定成本TFC曲線以及相應的平均成本AC曲線,、平均可變成本AVC曲線、平均固定成本AFC曲線和邊際成本MC曲線,。

企業(yè)能力理論是戰(zhàn)略管理領域的新興企業(yè)理論,。通過運用企業(yè)能力理論可以揭示影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。戰(zhàn)略能力是企業(yè)最高層的能力,，它指導企業(yè)的一切能力,。流程能力是企業(yè)的內(nèi)在能力，它代表了企業(yè)的內(nèi)部運作,。市場能力是企業(yè)的外在能力,，它是企業(yè)一切能力的最終體現(xiàn)。它們決定了三個主能力之間的相互關系,。核心競爭能力由三個主能力共同決定,。

企業(yè)邊界是指企業(yè)以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模,，其決定因素是經(jīng)營效率,。企業(yè)的經(jīng)營范圍，即企業(yè)的縱向邊界,，確定了企業(yè)和市場的界限,，決定了哪些經(jīng)營活動由企業(yè)自身來完成，哪些經(jīng)營活動應該通過市場手段來完成,；經(jīng)營規(guī)模是指在經(jīng)營范圍確定的條件下,，企業(yè)能以多大的規(guī)模進行生產(chǎn)經(jīng)營，等同于企業(yè)的橫向邊界,。目前理論界關于企業(yè)邊界框定尚未有統(tǒng)一的定論,。主要理論有古典經(jīng)濟學市場觀、新古典經(jīng)濟學技術觀,、交易成本理論制度觀和產(chǎn)權(quán)理論等,。

平均成本計算公式：平均成本=總成本/產(chǎn)量。

平均成本也叫平均總成本,，是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本,，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本,，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本,，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

平均總成本曲線與邊際成本曲線的關系

（1）與邊際成本曲線交于平均總成本曲線的最低點M，此時

邊際成本=平均總成本

（2）在M點前,，邊際成本<平均總成本,，平均總成本下降

（3）在M點后，邊際成本>平均總成本,，平均總成本上升