生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種,、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位在每個具體時期內(nèi)(季度,、周、日,、時)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定,，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及→些具體的機器設(shè)備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算,。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)(如小時,、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間,。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算,。

生產(chǎn)計劃指標(biāo)：

制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效,、全面指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系,。1.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號,、規(guī)格和種類,。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量等,。

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及→些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方,。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額,，是在單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及→些具體的機器設(shè)備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算,。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)(如小時,、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間,。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

M=FA/αt

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額,，是在單位時間內(nèi)(如小時,、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間,。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

M=FA/αt

式中:M 為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力;F 為單位面積有效工作時間;A 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積;α 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積; t 為單位產(chǎn)品占用時間,。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力,、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。

(1)設(shè)計生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時,，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

(2 )查定生產(chǎn)能力,。查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素,，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。

( 3 )計劃生產(chǎn)能力,。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力,。它直接決定了近期生產(chǎn)計劃的編制,。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,，主要有以下三個。

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備,，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,，但不包括已報廢的,、不配套的,、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人,。

（2）固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間,。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次,、輪班工作時間,、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān),。生產(chǎn)面積的有效利用時間,，一般不存在停工修理時間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求,，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定,。

生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,，直接關(guān)系著能否滿足市場需要，所以在制訂生產(chǎn)計劃前,，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力,。廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備,、面積的數(shù)量和狀況等能力,。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個,。

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,，但不包括已報廢的,、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

（2）固定資產(chǎn)的工作時間,。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間,。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次,、輪班工作時間,、全年工作日數(shù),、設(shè)備計劃修理時間有關(guān),。生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間,，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定,。

（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間,、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額,。

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生產(chǎn)控制的概念是什么

是一樣的。平均成本也叫平均總成本,，即我們常說的單位產(chǎn)品成本,，是生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本,，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本,，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本,，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

平均固定成本的計算公式：平均固定成本=固定成本÷總產(chǎn)量,，平均固定成本是平均每單位產(chǎn)品所耗費的固定成本,。

平均固定成本隨著產(chǎn)量的增加而不斷減少，其曲線為一條正雙曲線,。平均固定成本變動的規(guī)律是起初減少的幅度很大,，以后減少的幅度越來越小。

平均固定成本曲線起先比較陡峭,，說明在產(chǎn)量開始增加時,，它下降的幅度很大，以后越來越平坦,，說明隨著產(chǎn)量的增加,，它下降的幅度越來越小。

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“成本—效益”分析法是西方發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)40年代,，把私人企業(yè)中進(jìn)行投資決策的財務(wù)分析思路運用到財政分配領(lǐng)域,，便于政府進(jìn)行財政支出決策，從而有效地使用財政資金的重要方法,?！俺杀尽б妗狈治龇ǖ幕驹硎牵鶕?jù)國家所確定的建設(shè)目標(biāo),，提出實現(xiàn)該目標(biāo)的各種方,，對這些可供選擇的方，用一定的方法計算出各方的全部預(yù)期成本和全部預(yù)期效益,，通過計算“成本效益”的比率,，來比較不同方的效益，選擇最優(yōu)的支出方,，據(jù)此撥付和使用財政資金,。這種方法特別適用于財政支出中有關(guān)投資性支出項目的分析。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,，從而獲得競爭優(yōu)勢